Eerst loont het misschien de moeite om nog eens kort het programma voor te stellen waarbinnen ik aan de slag ben. De volledige naam is het “Promotion des micro-entreprises rurales dans le Nord du Maroc à travers l’appui au secteur du microcrédit”, wat reeds in het kort het hoofddoel van onze projecten verwoordt. Het noorden van Marokko is dan ook al langer een van de armere regio’s van het land, waar vooral het platteland met een relatief grote achterstand te kampen heeft. Het programma wil hier verandering in brengen door de kleinschalige economische initiatieven op verschillende manieren te ondersteunen. Deze ondersteuning gebeurt in de eerste plaats onrechtstreeks, via het versterken van de Associations de microcrédit (de verstrekkers van microkredieten) en van de Services d’appui aux entreprises (welke de talloze kleine bedrijfjes proberen te steunen via opleidingen en andere vormen van professionele hulp).

Het opzet van het programma is behoorlijk ambitieus en voor de uitvoering ervan werd in de stad Tétouan een team geïnstalleerd met enkele medewerkers van het Marokkaanse Agence de Développement Social en een Technisch Assistent van de BTC. Sinds december ben ik dus ook aan deze ploeg verbonden als Junior Assistent en na de tijd te hebben gehad om me in te werken in een groot deel van deze materie kreeg ik de kans om me actief in te zetten voor enkele projecten.

Een eerste belangrijk objectief waarbij ik werd betrokken is het tot stand brengen van een platform in het noorden van Marokko dat de verschillende organisaties en instanties die actief zijn binnen het terrein van de sociale en solidaire economie samenbrengt. Veel organisaties zijn immers niet altijd op de hoogte van de activiteiten van anderen, wat soms tot dubbel werk kan leiden en de efficiëntie in het gedrang brengt. Om een beter zicht te krijgen op alle betrokken partijen kreeg ik de kans om met de Technisch Assistent, die tevens optreedt als mijn coach gedurende mijn verblijf als Junior Assistent, heel wat instellingen en organisaties te bezoeken. Met de opgedane informatie bij deze ontmoetingen werden reeds enkele ideeën geformuleerd, zoals de oprichting van een “Huis voor de Sociale en Solidaire Economie”, maar voorlopig is het nog even afwachten of de nodige fondsen beschikbaar zijn om ook alle voorstellen in praktijk te brengen.

Ondertussen ben ik vooral actief op een ander boeiend domein, met name het versterken van het ruraal toerisme in Noord-Marokko. Ondanks het feit dat deze regio een groot toeristisch potentieel heeft, blijft het aantal bezoekers voorlopig vrij beperkt. Hierin willen we verandering brengen, onder meer door het promoten van de prachtige natuurlijke rijkdommen. Zo komen wel een aantal toeristen naar het idyllische stadje Chefchaouen, maar vergeet men vaak het adembenemende Nationaal Park Talassemtane dat er net naast gelegen is. In en rond dit park zijn reeds enkele herbergen aanwezig voor het opvangen van reizigers en wandelaars, maar voorlopig krijgen zij slechts weinig klanten over de vloer. Via onder meer opleidingen en de promotie van deze herbergen en de regio proberen we hier nu verandering in te brengen.

Het dorp Afasska in het Nationaal Park Talassemtane, met centraal de plaatselijke herberg

Om beter op de wensen van de herbergiers te kunnen ingaan werd onder meer een workshop georganiseerd en in januari kon ik voor het eerst op bezoek in de herbergen om een vragenlijst voor te leggen aan de uitbaters. Aan de hand van die resultaten werd dan een actieplan opgesteld dat onder meer een verbeterde signalisatie, het aanmaken van promotiemateriaal en de organisatie van cursussen inhoudt. Daar de herbergen zelf ook heel wat wandelingen en sportieve activiteiten organiseren kreeg ik de kans om de voorbije weken nog terug te keren om deze beter in kaart te brengen en zelf ook uit te testen natuurlijk. Dit geeft me dan ook de mogelijkheid om een blog in te schakelen als promotiemedium voor het park. Bij deze nodig ik jullie dan ook graag uit om een kijkje te nemen op: http://talassemtanepark.blogspot.com. Het is de bedoeling om hier de komende weken regelmatig nieuwe artikels toe te voegen en na deze Engelstalige versie zullen ook vertalingen volgen; zo krijgen de geïnteresseerden onder jullie de kans om beter kennis te maken met de toeristische mogelijkheden in de rurale gebieden van Noord-Marokko!

L'hôtel de ville de Tizoughrane

Après presque trois heures de route, le quatre-quatre blanc s’arrête devant l’hôtel de ville de Tizoughrane. Nous descendons. Je suis en mission avec Ahmet, Hassan, Raadia en Rouchdi. Ils sont les animateurs du Bureau d’Appui aux Gestionnaires Locaux (BAGL). Le bureau, une unité de la société marocaine d’eau potable (ONEP), est en charge des relations entre cette dernière et des associations locales à la campagne dans la région autour d’Agadir. C’est la raison pour laquelle les animateurs sont venus à Tizoughrane. Tout de suite, ils tiennent une réunion avec une vingtaine de présidents d’associations.

Les présidents des associations dans la salle

Le secrétaire de la commune nous souhaite les bienvenus, et nous accompagne vers une grande salle. Des rangées de chaises s’y trouvent, faisant face à une table large. La plupart des chaises est déjà occupée. Toute la salle s’est habillé chaudement. Nous nous trouvons dans un village montagneux, et il fait assez froid. Les présidents se sont tous vêtus selon les coutumes locales, sauf un qui porte un costume. Il m’intrigue dès le début.

Coopération belgo-marocaine
Les animateurs du BAGL s’assoient derrière la grande table. Ils viennent informer les présidents des associations sur les projets de l’ONEP dans leur village. En collaboration avec l’agence belge de développement (CTB), l’ONEP travaille au branchement au réseau d’adduction de 12 communes rurales dans les régions autour d’Agadir. En totale, le programme concerne 70.000 habitants d’environ 400 villages. Dans le cas de Tizoughrane, la commune n’est pas branchée au réseau principal de l’ONEP mais à un système d’alimentation autonome. Ceci est dû à la nature isolé de Tizoughrane, qui se trouve loin dans les montagnes.

L’ONEP, abréviation de Office National de l’Eau Potable, est l’instance qui gère tous les barrages et grands forages du Maroc. Il est aussi responsable de la distribution de l’eau depuis ces installations. Pour la desserte des grandes villes, il fait souvent appel à des entreprises privées. Les entreprises achètent alors de l’eau auprès de l’ONEP et la distribue à travers de leurs propres réseaux. À la campagne, l’Office collabore souvent avec des associations locales afin de fournir l’eau aux consommateurs. De telles collaborations simplifient l’organisation de la distribution d’eau potable pour l’ONEP, comme il ne doit pas s’occuper des adductions au niveau des rues et des maisons.

La région du Souss-Massa-Draa, dont Agadir fait partie, héberge un grand nombre d’associations. Depuis des décennies, elles s’occupent de l’organisation de différents services publics. C’est à de telles associations que la distribution d’eau au sein des villages est sous-traitée.

Le programme belgo-marocain assume la plus grande partie des coûts du raccordement au réseau hydraulique des 12 communes. Les communautés participent aussi au financement pour un montant limité. Finalement, une contribution de 500 dirham par ménage (environ 50 euro) est demandé aux villageois. Ce dernier est un aspect spécifique et important du programme. Il n’est pas une évidence, comme la population locale est généralement peu enclin à payer pour l’eau.

Beaucoup de villages se servent depuis des siècles de puits pour leur alimentation en eau potable. Cette eau ne coûte aux villageois que l’effort du puisage et du transport. L’ONEP, qui demande une contribution pour le raccordement du village et puis facturera les consommations d’eau, n’est généralement pas accueilli par des applaudissements.

Sensibilisation de la population rurale
C’est là que l’importance de la communication s’impose. La coopération belgo-marocaine ne porte pas que sur la construction d’une infrastructure, mais comprend aussi la sensibilisation de la population locale. Il est dans ce cadre que la CTB apporte un soutien financier et technique au BAGL.

Les animateurs du BAGL

Lors de la réunion, les animateurs du BAGL expliquent aux présidents des associations ce que l’ONEP veux faire et pourquoi cela sert les intérêts du village. L’inconvénient des puits existants est qu’ils sont souvent secs lors de sècheresses et que l’eau est parfois contaminée. Les présidents se voient expliqués que l’intervention de l’ONEP permettra à leur village d’être assuré d’une quantité d’eau fournie de façon constante et de bonne qualité.

Régulièrement, des questions sont posées par le public. La réunion se tient en berbère et bien que je n’en comprenne rien, j’essaie de reconstruire le contexte au travers des quelques mots de français qui sont utilisés. En plus, je fais d’avantage attention à la communication non-verbale. Les animateurs par exemple parlent tranquillement et répondent extensivement aux questions. Des fois, l’ambiance dans la salle est agitée, mais les animateurs maintiennent leur calme.

Le seul homme dans la salle qui porte un costume m’intrigue toujours. Il demande la parole et la reçoit. L’homme se lève et s’adresse à la salle comme un parleur achevé. Il gesticule fortement et prononce chaque mot clairement. Il me semble qu’il essaie à convaincre la publique de quelque chose. La salle est impressionnée et des applaudissements éclatent à la fin de son discours.

Raadia me raconte après la réunion que l’homme travaille avec plusieurs associations de développement. Il est issue de Tizoughrane, mais passe beaucoup de temps à Casablanca, ce qui explique ses vêtements. Selon Raadia, l’homme a défendu l’intervention de l’ONEP. Il a souligné l’importance d’une quantité d’eau suffisante et d’une bonne qualité d’auprès de ses collègues.

L’équipe de BAGL fait la différence. Après leur visite à un village, il y a généralement une forte croissance des contributions des villageois. Comme pour tous les travaux d’infrastructure, l’extension des adductions d’eau potable n’est pas seulement une question de chantiers, mais aussi de communication.

Het water van Tizoughrane

Het gemeentehuis van Tizoughrane

We zijn al bijna drie uur onderweg als de witte vier maal vier stopt voor het gemeentehuis van Tizoughrane. Ik ben op missie met Achmet, Hassan, Raadia en Rouchdi. Het zijn de animatoren van het Bureau d’Appui aux Gestionnaires Locaux (BAGL). Het bureau is een onderdeel van de Marokkaanse watermaatschappij ONEP en verzorgt de relaties met verenigingen van watergebruikers op het platteland in de regio rond Agadir. Het is om die reden dat de animatoren naar Tizoughrane zijn gekomen. Zo dadelijk hebben ze een vergadering met een twintigtal voorzitters van lokale organisaties.

De voorzitters van de lokale organisaties

Als we uitstappen worden we hartelijk verwelkomd door de secretaris van de gemeente. Hij begeleidt ons naar een grote zaal. Er staat een brede tafel opgesteld, met rijen stoelen ervoor. De meeste stoelen zijn al bezet. Iedereen in de zaal is warm ingeduffeld. We zitten in een bergdorp en het is er vrij koud. Alle voorzitters dragen traditionele kledij, behalve één man, die een kostuum aanheeft. Hij intrigeert mij vanaf het begin.

Belgisch-Marokkaanse samenwerking
De animatoren van de BAGL nemen plaats achter de grote tafel. Ze komen de voorzitters van de organisaties uitleg geven over de plannen van ONEP in de gemeente. In samenwerking met het Belgische ontwikkelingsagentschap BTC werkt ONEP aan de aansluiting op het waternetwerk van 12 plattelandsgemeentes in de regio, waaronder Tizoughrane. In totaal betreft het programma 70.000 bewoners verspreid over een 400-tal dorpen. Tizoughrane wordt in tegenstelling tot de meeste gevallen niet aangesloten op het hoofdnetwerk van ONEP, maar op een lokale voorziening. Dat is een gevolg van haar geïsoleerde ligging in de bergen.

ONEP, afkorting van Office National de l’Eau Potable is de instantie die alle dammen en grote pompinstallaties van Marokko beheert. Daarnaast is ze ook verantwoordelijk voor de verdeling van het water van die installaties. In grote steden doet ze voor dat laatste vaak een beroep op private bedrijven, die water aankopen bij ONEP en via een eigen netwerk aan de stadsbewoners leveren. Op het platteland werkt de maatschappij samen met lokale organisaties om het water tot bij de consumenten te krijgen. Dergelijke samenwerkingen maken de organisatie van het waternetwerk voor ONEP eenvoudiger, omdat het zich niet met het netwerk op het niveau van straten en huizen hoeft bezig te houden.

De regio Souss-Massa-Draa, waartoe Agadir behoort, herbergt een groot aantal lokale organisaties. Al decennialang houden ze zich bezig met het organiseren van allerlei openbare diensten. Het is aan die verenigingen dat ONEP het beheer van de watervoorziening in dorpen uitbesteedt.

Het Belgisch-Marokkaanse ontwikkelingsprogramma draagt het grootste deel van de kosten voor de aansluiting van de 12 gemeentes. Ook de gemeentes delen in de kosten, en verder wordt een bijdrage van 500 dirham per gezin (ongeveer 50 euro) aan de inwoners gevraagd. Dat laatste is een specifiek en belangrijk onderdeel van het programma. Het is geen evidentie, aangezien de dorpsbewoners meestal niet erg happig zijn om voor water te betalen.

Veel dorpen maken al eeuwenlang gebruik van putten voor hun watervoorziening. Het water kost hen niet veel meer dan een occasionele herstelling van de putten. De komst van ONEP, die een bijdrage vraagt voor de aansluiting van het dorp en daarna het waterverbruik aan de dorpsbewoners factureert, kan over het algemeen op weinig enthousiasme rekenen.

Sensibilisering van plattelandsbewoners
Het is daar dat het belang van communicatie ligt. De Belgisch-Marokkaanse samenwerking beperkt zich niet tot het bouwen van een infrastructuur, sensibilisering van de lokale bevolking vormt ook een belangrijk onderdeel. Het is in dat kader dat BTC financiële en technische ondersteuning biedt aan BAGL.

De BAGL-animatoren

Tijdens de vergadering leggen de animatoren van BAGL aan de voorzitters uit wat ONEP van plan is en waarom het ook goed is voor hun dorp. Het probleem van de bestaande waterputten is dat ze in de zomer meestal droog staan en dat het water vaak vervuild is. Er wordt aan de leiders van de organisaties uitgelegd dat de tussenkomst van ONEP ervoor moet zorgen dat hun dorp wordt verzekerd van een constante hoeveelheid water, dat bovendien van een goede kwaliteit is.

Regelmatig komen er vragen uit de zaal. De vergadering gaat door in het Berbers en hoewel ik er niets van versta, probeer ik de context te reconstrueren aan de hand van enkele Franse woorden die hier en daar vallen. Bovendien ben ik extra aandachtig voor niet-verbale communicatie. De animatoren bijvoorbeeld spreken heel rustig en geven uitgebreide antwoorden op de vragen die ze krijgen. Bij momenten is de sfeer in de zaal nogal woelig, maar de animatoren bewaren hun kalmte.

De ene man in de zaal die een kostuum draagt intrigeert mij al de hele tijd. Hij vraagt het woord en krijgt het. Hij gaat rechtstaan en spreekt de zaal toe als een volleerd spreker. Heftig gesticuleert hij en elk woord spreekt hij helder uit. Het lijkt mij alsof hij de zaal van iets probeert te overtuigen. Indruk maakt hij in ieder geval, want na zijn redevoering ontsteekt er een applaus in de zaal.

Raadia vertelt me na de vergadering dat de man met verschillende ontwikkelingsorganisaties werkt. Hij is afkomstig uit Tizoughrane, maar brengt veel tijd door in Casablanca, wat zijn kledingstijl verklaart. Volgens Raadia verdedigde de man de interventie van ONEP. Hij benadrukte bij zijn collega’s het belang van voldoende en zuiver drinkwater.

De BAGL-ploeg maakt het verschil. Na hun bezoek aan een dorp is er over het algemeen een sterke toename van de bijdragen van de dorpsbewoners. Zoals bij alle infrastructuurwerken is de uitbreiding van het waternetwerk niet enkel een kwestie is van bouwwerven, maar ook van communicatie.

Nous remercions particulièrement nos trois choristes, Tine Mayeur, Thomas Claessens et Xavier Tezzo pour leur soutien vocal.

Voici la chanson du Junior et ses paroles. Enjoy!

]]> http://blogcooperation.be/2011/10/29/la-chanson-du-junior-2/feed/ 4 http://blogcooperation.be/2011/02/07/over-de-marokkaanse-leertijd/ http://blogcooperation.be/2011/02/07/over-de-marokkaanse-leertijd/#comments Mon, 07 Feb 2011 14:36:20 +0000 Stijn De Cock http://blogcooperation.be/?p=8249 Na meer dan 4 maanden in Noord-Marokko wordt het stilaan tijd om iets van mij te laten horen en u te laten weten waar ik beland ben en wat ik er doe.  En in navolging van vele van mijn collega’s heb ik ook nog enkele hippe afkortingen meegebracht… gratis en voor niets!

Ik ben hier als Junior Assistent werkzaam in het project FORAP NORD. Dit is een vervolg op het BTC-project FORAP SUD, dat gerealiseerd werd in de regio Souss, Massa-Draa. Met FORAP NORD willen BTC en de Marokkaanse Overheid bijdragen aan de strijd tegen armoede en wil men het  socio-economisch potentieel van de streek ontwikkelen. Concreet gezien wil men de positie van jongeren met een beperkte scholingsgraad verbeteren, zodat ze sterker staan op de arbeidsmarkt en makkelijker aan het werk geraken. Dit doen we door een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de FORmation par APprentissage (FORAP…aha!) in 4 provincies in het Noorden van Marokko, te weten M’Diq-Fnideq, Tétouan, Chefchaouen en Al Hoceima.

De Marokkaanse Mode de Formation par Apprentissage (MFA) zou je enigszins kunnen vergelijken met de Belgische leertijd: de “apprentis” zijn gedurende 80 % van hun opleiding werkzaam in een bedrijf, 20 % van hun tijd krijgen ze een complementaire vorming in het “Centre de Formation par Apprentissage”. De doelgroep bestaat uit jongeren, waarvan de leeftijd afhankelijk van de sector varieert tussen 15 en 30 of zelfs 40 jaar. De opleiding varieert van (minder dan) een jaar tot twee jaar en leidt in geval van geslaagd zijn uiteindelijk tot het behalen van een diploma. Het grote voordeel van dit soort opleidingen is dat het is afgestemd op de noden van de arbeidsmarkt en dat het ook aan jongeren met een beperkte scholingsgraad een kans biedt tot het behalen van een diploma en het verwerven van een métier. Bovendien zijn de opleidingen gratis.

Vermeldenswaardig is verder nog dat onder meer binnen deze MFA de Approche par Compétences (APC) reeds verschillende jaren opgang maakt. Dit is een pedagogische benadering die zijn wortels heeft in Canada en waarbij het vertrekpunt zeer duidelijk de arbeidsmarkt is. De centrale vraag die men zich stelt alvorens vormingsprogramma’s op te stellen is niet “Welke competenties willen we dat onze studenten verwerven”, maar wel “Welke taken moet een werknemer in die functie uitvoeren en welke competenties moet hij daarvoor bezitten?”.

Om te zorgen dat de MFA te Noord-Marokko nog kwalitatiever wordt wil FORAP NORD, samengevat, de volgende resultaten bereiken:

1)      Een nog betere oriëntering en opvolging van de “apprentis”.  Op deze manier wil men een kwaliteitsvolle opleiding  aanbieden en een goede aansluiting tussen de opleiding en de arbeidsmarkt garanderen

2)      Versterken van de medewerkers van deze Formation par Apprentissage, zijnde de beheerders van de vormingscentra, de vormingswerkers (“formateurs”) zelf, de stagemeesters in bedrijven,…

3)      Uitwerken en implementeren van “référentiels” volgens de “Approche Par Compétences”. Deze « référentiels » zou je kunnen beschouwen als het skelet van de opleiding. In dit document staat welke competenties men moet verwerven tijdens de opleiding, uit welke kennis, vaardigheden en houding deze competentie bestaat,…

4)      Verzekeren dat de vormingscentra materieel voldoende uitgerust zijn om zich van hun taak te kwijten

Het organigram van de directie van het project bestaat uit 4 mensen. De directeur van het project, de verantwoordelijke van het project en de verantwoordelijke van de boekhouding werken voor de Service Extérieure de la Formation Professionnelle de Tétouan. De “co-responsable” van het project, die tevens mijn coach is, werkt voor CTB Maroc.

Na een klein zoekproces bij aanvang van mijn verblijf hier, is het intussen wat duidelijker hoe ik een effectieve bijdrage aan FORAP NORD kan leveren. Ik ben niet meer uitsluitend werkzaam in de toeristische sector, maar probeer op een meer globale manier bij te dragen aan het welslagen van het project. Ik werk voornamelijk op resultaat 1, onder meer door bezoeken te brengen aan de vormingscentra en vervolgens fiches te maken over deze vormingscentra. In een latere fase zullen deze dan gedrukt worden, en kunnen ze dienen als promotie- en sensibilisatiemiddel voor de toekomstige “apprentis”, hun ouders, de professionals uit de omgeving die al dan niet stageplaatsen aanbieden,…  Bovendien bieden deze bezoeken aan de vormingscentra mij ook de kans om na te gaan hoe ze die andere 80 % van hun opleiding, in de bedrijven, invullen en hoe de opvolging hiervan gebeurt en op welke manier ik hen eventueel kan ondersteunen in het verbeteren hiervan.

Met zicht op een zonnetje en vogelgefluit op de achtergrond verlaat ik u.

Tot een volgende, inch Allah!

ps: Via mijn vriendin en ouders kwam ik te weten dat in een Belgische krant verscheen dat erer, in navolging van verschillende andere Arabische landen, binnen een tweetal weken een grote manifestatie in Marokko zou plaatsvinden. Mijn verbazing hieromtrent was groot.. Enige voorzichtige navraag hieromtrent in M’Diq, waar ik woon, maakte me echter niet veel wijzer… On verra.

Ik begin met het belangrijkste, we hebben een kat.

Hij heet Caesar en is erg sympathiek, behalve als je durft je rug te keren, dan valt hij aan, recht in de kuiten. En hard. Misschien moet ik toch eens naar het Tropisch Instituut bellen, zien wat de risico’s zijn.

Mijn andere collega’s hier op de BTC-representatie in Rabat heten: Zineb, Amal, Lahcen, Sidi, Malik, Abderrahmane, Meriem, Fatima, Malika, Hassan en Manolo.

Geen Mohammed, noch Mustafa.

Maar wel één Abderrahmane, dat compenseert toch een beetje.

Het is ondertussen meer dan een maand geleden dat ik hier toekwam.Op een rustige vrijdagochtend, die later het oog van de storm bleek te zijn.

Het representatieteam was volop bezig met de voorbereidingen voor het ’10 jaar BTC evenement’, in combinatie met de onthulling van de nieuwe visuele identiteit én de lancering van het nieuwe coöperatieprogramma voor 2010-2013 tussen België en Marokko.

Dit maakt van België één van de belangrijkste partners van Marokko.

En mijn nieuwe thuisland wordt het belangrijkste partnerland van mijn land van herkomst,

na de RDC, Burundi en Rwanda, natuurlijk.

Heel wat te vieren dus maar vooral heel veel voor te bereiden en heel veel stress.

En in de ogen van een net toegekomen junior assistente ook erg veel chaos.

Onmogelijk te snappen wie wat voorbereidde. Een spoedcursus Arabisch was handig geweest.

Maar ondertussen is de storm gaan liggen.

Er vielen geen doden, zelfs geen gewonden, enkel een paar vermoeide collega’s.

Het moet gezegd, het was een succes.

De ambassadeur was zo vriendelijk zijn tuin te lenen, waar onder andere een grote tent en tapinstallatie (het blijft de Belgische coöperatie), een paar Marokkaanse ministers, ambassadeurs en andere belangrijke mensen terechtkwamen.

De verschillende projecten, partners en medewerkers werden voorgesteld aan de hand van de vier regio’s waar BTC het actiefst is.

Ook de Marokkaanse pers was aanwezig, televisie en kranten, perfect voor de verbetering van de visibiliteit van de BTC in Marokko, mijn belangrijkste taak hier.

Tijd om daar eens aan te beginnen…

Het BTC-Marokko team

L’agriculture a été toujours un secteur stratégique pour le développement socio-économique du Maroc. Depuis, l’indépendance, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de développement agricole et rural et de réformes structurelles pour permettre au pays d’assurer sa sécurité alimentaire et de contribuer dans sa croissance économique. Malgré ce soutien dont a bénéficié l’agriculture par le passé, elle reste un secteur sous-développé.

Aujourd’hui, le secteur agricole représente 15 à 20 % du PIB national marocain. L’agriculture est une source d’emploi majeure avec 3 à 4 millions de ruraux travaillant dans le secteur agricole et 60 à 100.000 emplois dans l’agroalimentaire. Ce domaine a une contribution décisive aux grands équilibres macroéconomiques et à la balance commerciale du pays. Aujourd’hui, la balance alimentaire est largement négative, en excluant la pêche. Sur le terrain, 70% des exploitants marocains ont une surface inférieure à 2,1 hectares. Cet important morcellement est le fruit des régimes du foncier et des successions. On relève aussi le risque d’accélération lié à une pyramide d’âges défavorable puisque la moyenne d’âge des agriculteurs est de 55 ans. Par ailleurs, le secteur souffre des sécheresses récurrentes. En effet, 5 bassins hydrauliques sur 8 sont en situation de déficit hydrique à court et moyen termes.

Dans un contexte mondial marqué par la sécurité alimentaire, le changement climatique, la hausse des prix des produits agricoles, la responsabilisation des producteurs, la lutte contre la pauvreté, le Maroc a été contraint de revoir sa stratégie agricole dans un sens de mise à niveau, de restructuration et de redéfinition des missions. C’est dans cette perspective que le nouveau Plan Maroc Vert a été élaboré et ce, pour rendre l’agriculture le principal moteur de croissance de l’économie nationale dans les 10 à 15 prochaines années.

Le Plan Maroc Vert: objectifs et stratégies d’intervention

C’est en avril 2008 que le Gouvernemant marocain a adopté la stratégie du « Plan Maroc Vert » afin de relancer l’économie du secteur agricole. Cette nouvelle politique a pour finalité la mise en valeur de l’ensemble du potentiel agricole du territoire afin de répondre à quatre objectifs principaux constituant à l’heure actuelle un enjeux important pour l’économie national. Ces objectifs sont:

• l’amélioration des revenus des agriculteurs

• la garantie de la sécurité alimentaire de 30 millions de marocains

• la protection des ressources naturelles des différentes régions

• l’intégration de l’agriculture marocaine au marché national et international

Sur le plan économique, cette politique a pour ambition de multiplier par 2,5 la valeur ajoutée du secteur agricole qui passera de 38 à 100 milliards de DH par an, et ce sur une période de 10 ans seulement.

Comment?

En favorisant d’une part les investissements dans le secteur agricoles de près de 150 milliards de DH d’ici 2020. (Parmi les potentiels investisseurs étrangers, on cite Global Environment Facility (GEF), le Fonds international pour le développement agricole (FMDA), l’Agence française pour le développement (AFD) et le Millenium Challenge Corporation (MCC)).

Et d’autre part, en augmentant d’une manière spectaculaire les niveaux de productions de certaines cultures dont notamment les olives (de 1 à 4,2 millions de tonnes), les agrumes (1,5 à 3,7 millions de tonnes) mais aussi le maraîchage et les fruits (4,4 à 10 millions de tonnes).

Pour la mise en place de cette stratégie, le ministre de l’Agriculture et de la Pêche maritime a mis l’accent sur le défi de l’exécution en réformant le Ministère de tutelle mais en créant également l’Agence de Développement Agricole (ADA), l’agence d’éxecution spécifique à la mise en oeuvre du PMV sous la tutelle du Ministère de l’Agriculture.

Concrètement, le PMV s’articule autour de deux piliers:

Le premier pilier porte sur le développement d’une agriculture moderne et à haute valeur ajoutée/haute productivité répondant aux règles du marché en s’appuyant sur les investissements privés, à travers le financement de 1000 projets tant dans la production que dans les industries agro-alimentaires d’un coût total de 10 à 15 milliards de DH par an.

Le deuxième pilier concerne l’accompagnement solidaire de la petite agriculture, à travers l’amélioration des revenus des agriculteurs les plus précaires, notamment dans les zones enclavées. Dans ce cadre, il sera procédé au financement de 545 projets dit « sociaux » par le Fonds Hassan II pour le développement économique et social.

Ces projet seront inscrits dans le cadre d’un plan régional basé sur 3 axes visant la reconversion ou diversification des agriculteurs précaires dans des activités à haute valeur ajoutée et moins sensibles aux précipitations.

Il s’agit aussi, d’encourager les projets de production intensive dans les domaines aussi bien de production animale que végétale, à travers l’encadrement des agriculteurs et leur qualification pour avoir un revenu supplémentaire.

Le second pilier a également pour but la reconversion de la céréaliculture en cultures à plus forte valeur ajoutée (ou moins sensibles aux précipitations) et la valorisation des produits du terroir.

Le plan touchera pas moins de 1,5 millions d’agriculteurs tant dans la grande que dans la petite agriculture.

Les Plans Agricoles Régionaux (PAR)

Une stratégie du PMV est la régionalisation de l’agriculture qui se décline en 16 Plans Agricoles Régionaux (PAR). Ces plans portent sur l’augmentation des niveaux de productions des différentes filières identifiées, l’amélioration de la qualité et des conditions de commercialisation de la production, l’amélioration des niveaux de valorisation de l’eau d’irrigation. Cependant, tout en s’inscrivant dans une vision de mise en valeur des potentialités de chaque région, ces PAR répondent également à des problèmatiques plus concrètes telles que l’emploi en milieu rural, la lutte contre la pauvreté et l’exode rural…

Les premiers résultats

En Avril 2009, un an après le lancement de cette nouvelle politique, les investissements réalisés dans le secteur agricole ont été estimés à 12 milliards de DH.

Sur le plan institutionnel, bon nombre de réalisations ont vu le jour. Outre la restructuration des services centraux du Ministère de l’Agriculture et des Chambres d’agriculture, des instances ont été créées afin d’accompagner le PMV telles que l’Agence de développement agricole (ADA) et l’Office national de la sécurité sanitaire des aliments.

La Coopération Belge et le Plan Maroc Vert

La Belgique joue depuis longtemps un rôle considérable dans le développement du secteur agricole dans le sud marocain. Actuellement, la CTB mène plusieurs projets agricoles (GEDINDRA, Développement intégré de Ouijjane, Tinghir,…) pincipalement dans les régions du Souss-Massa-Draâ et du Tafilalet. Les stratégies de développement mises en oeuvre par la CTB dans le cadre de ces projets s’inscrivent parfaitement dans la stratégie du Plan Maroc Vert et plus spécifiquement du Pilier II.

Bien sûr, cet article pourrait être écrit de n’importe quel coin du monde tant la problématique de l’eau est devenue un défi omniprésent, que ce soit dans le secteur du développement ou non d’ailleurs. Mais c’est naturellement le cas du Souss Massa Drâa, région dans laquelle je vis actuellement, qui est au centre de mes pensées. Pourquoi? Parce qu’en plus de ses innombrables richesses culturelles et historiques, le Souss Massa, c’est aussi l’époustouflante beauté de ses paysages arides, comme une première invitation au Sahara. Et puis, une série d’intrigantes contradictions qui poussent à la réflexion.

“Aman”, tu sembles aussi préoccuper bien d’autres esprits: en passant des habitants, des autorités nationales, régionales ou locales marocaines aux diverses associations et projets de développement à l’œuvre dans les environs. La preuve en est des nombreuses politiques nationales ou des projets menés par la CTB dans ce secteur depuis plusieures années. La France sous son protectorat avait d’ailleurs formé un premier arsenal législatif dans le domaine de l’eau, qui s’est vu complété par une loi nationale en août 1995. Aussi, la nouvelle “Charte nationale de l’environnement et du développement durable”, que SM le Roi Mohammed VI a chargé le gouvernement d’élaborer dans les plus brefs délais, est attendue pour le mois de mars prochain. Le Projet de Développement Agricole Intégré de Ouijjane au sein duquel je travaille concentre par exemple à lui seul (autour de bien d’autres activités) tout un panel de réalisations liées à l’irrigation: creusement de puits, construction de khettaras et captage de sources, construction de bassins d’accumulation, rénovation et renforcement du réseau des séguias, études et analyses, appui aux Associations des Utilisateurs de l’Eau Agricole, formations, etc. Objectifs global et spécifique? Contribuer au développement rural selon la stratégie nationale, en améliorant de façon durable les conditions de vie de la population rurale de Ouijjane.

Toutefois, tous ces efforts côtoient ici d’autres réalités. Qui prennent tantôt la forme de nécessités, de politiques régionales ou de pratiques locales.

Ce qui m’a sauté aux yeux lorsque j’ai atterri à Agadir? Les kilomètres de serres servant à l’agriculture intensive des tomates destinées à la consommation européenne. Industrie primordiale pour les relations commerciales du pays, offrant de surcroît la chance d’un emploi à bon nombre de personnes. Toutefois, cela intrigue lorsqu’en 2007, en plus d’avoir été déclarée zone sinistrée par les élus du conseil régional à cause d’une pluviométrie très faible aggravant le problème de la sécheresse structurelle, la région du Souss Massa a continué de baser coûte que coûte la majeur partie de son développement économique sur l’agriculture intensive. Phénomène qui a commencé dans les années 70 et qui, en plus de surexploiter les nappes phréatiques avec pour conséquence directe l’assèchement des puits les moins profonds, constitue un risque majeur au vu de la forte dépendance qu’il génère entre l’agriculture et la disponibilité des eaux souterraines. Une stratégie régionale pour le développement des ressources hydriques a bien été mise en place, de même que des techniques comme la désalinisation. Et d’autres suivront très probablement. Mais seront-elles suffisantes pour une utilisation durable des ressources en eau lorsque l’on sait que dans la région d’Agadir il faut à présent parfois creuser à plus de 100m de profondeur pour trouver de l’eau, alors qu’une trentaine de mètres suffisaient il y a encore quelques années?

Ce qui attire mon regard lorsque je vais au souk hebdomadaire? Les montagnes de pastèques et de melons. Ah, la fameuse pastèque de Chtouka! Délicieuse, mais elle aussi dépendante des ressources en eau disponibles et nécessitant, une fois de plus, des quantités impressionnantes de cette même ressource pour sa culture.

Puis, dans un autre registre, les trois piscines de Tiznit: celles du camping municipal et des deux plus beaux hôtels de la ville. Pourtant situés à seulement 15km de l’océan, ces endroits sont propices au rafraichissement et à la décontraction, j’en conviens. Les caravanes de touristes “4X4″ de retour de leurs incursions dans le désert aussi d’ailleurs…Mais l’art de la brasse a-t-il la même saveur quand on sait que cette région fait si souvent les frais de la sécheresse?

Enfin, les activités de mon projet m’ont plus d’une fois confrontée à la pratique du droit de l’eau. Pratique qui a déjà fait l’objet de nombreux écrits et mériterait à elle seule bien plus que quelques lignes dans un article au vu de sa complexité et de sa capacité à structurer les jeux de pouvoir et les relations sociales. Elle organise en effet l’accès à l’eau de chaque famille au(x) point(s) d’eau du douar pour l’irrigation des cultures (ces points d’eau sont en général les sources). Comment? En divisant la journée en deux périodes de six heures, le matin et le soir (qui correspondent dans certains cas au jour et à la nuit), elles-mêmes divisées en unités de temps (1 unité = ¼ d’heure). En fonction du nombre d’unités dont ont hérité certaines familles et du nombre d’unités que peuvent acheter ou louer les autres familles du douar, chacune dispose alors d’un temps d’accès au point d’eau, à un jour donné (tous les 9, 10, 11 jours en fonction d’un système de rotation établit sur base de cette même équation). Les unités, elles, se comptent par un système de cadran solaire, de bâton plongé dans le bassin d’accumulation à un moment de la journée, du nombre de gouttes d’eau qui tombent dans une calebasse, etc.

A Agadir-Ouijjane (un des douars de la commune de Ouijjane), c’est par exemple un système de cadran solaire qui régit le droit de l’eau: un mur, séparant “le matin” et “le soir”, de part et d’autre duquel des cailloux servent à mesurer les unités de temps en fonction de l’avancée de l’ombre. Construits dans les années 1930, le mur et le bassin d’accumulation permettaient la répartition des ressources en eau aux neuf familles de l’époque.

Chacune, propriétaire de ce droit puisqu’initiatrices des investissements, avaient alors un droit d’accès d’une journée. Elles sont aujourd’hui quarante… Vous l’aurez compris, dans certains cas, le droit de l’eau peut embrasser les traits les plus injustes de droit à l’eau…Cela, malgré l’impulsion initiale de cette pratique que visaient à atteindre les anciennes règles religieuses de l’Islam: « soustraire à l’égoïsme de l’individu un bien rendu par les conditions naturelles excessivement précieux pour chacun et dont chacun doit pouvoir user ». Ainsi, les unités de temps (héritées des ancêtres ou acquises par investissement) se vendent et se louent. Cher, parfois très cher. A Agadir-Ouijjane, comptez par exemple 60 dirhams pour la location d’une heure et demi de droit d’accès (le minimum de la location étant là de 4 unités) et 20 mille dirhams pour l’achat d’une unité! Quel autre recours ont alors les familles les moins disposées à débourser une telle somme que de creuser des puits chez eux, à l’abri des regards indiscrets?  Ce qui, soit dit-en passant, constitue davantage un emplâtre sur une jambe de bois au vu du prix de la pompe et de l’essence…

 Voilà, chère “aman”, le Souss Massa ne semble pas prêt d’avoir fini de parler de toi! Et, au regard de ces nombreux défis il n’y a bien entendu pas de solution miracle.

Il semble pourtant essentiel de chercher des compromis afin de déjà avancer dans la bonne direction. Houria Tazi Sadeq semble en avoir bien mesuré l’importance: “l’inventaire du passé hydraulique marocain montre une diversité de techniques de gestion et une organisation au niveau de la gestion sociale de la ressource qui constitue un patrimoine culturel et racontent le rapport de l’homme à l’eau. Les expériences de terrain nous apprennent que leur prise en considération garantissent l’acceptabilité sociale des changements envisagés et la pérennité des projets.”.

Finalement, ne voyez face à ces réflexions aucune intention de dénonciation facile de ma part. Qui serais-je pour pointer du doigt gratuitement alors que de là où je viens, nous avons seulement mesuré il y a peu les conséquences des robinets coulant à flots ou l’arrosage des pelouses à toutes heures du jour et de la nuit? Voyez-y plutôt les questions encore sans réponses d’une volontaire en développement qui travaille sur un projet intimement lié à la problématique de l’eau…

Une fois passé la place du souk hebdomadaire de Sebt Ouijjane, le saisissant mélange des couleurs jonglant entre le brun, le rose, le jaune et le vert me saute aux yeux. Marhaba à Agadir-Ouijjane!

Mais tiens au fait…

« C’est quoi exactement les « touffes », Monsieur Belkassm?? » – Heureusement pour moi, je bénéficie encore de l’indulgence à l’égard des débutants pour oser une question du genre… – « On utilise ce terme pour désigner les feuilles et les écorces mortes qui entravent à la bonne productivité des palmiers. Vous voyez? » -. Parfait, il me gratifie même d’une petite démonstration visuelle!

- « Et comment comptez-vous exactement insérer la dimension participative à cette activité? » – « Bien, avez-vous remarqué où nous avons délimité la zone de nettoyage, Mademoiselle Sarah? » – Sourire en coin… Non allez, je garde ma blague douteuse pour une prochaine fois et le laisse me donner la réponse – « Nous avons choisi ce périmètre au bord de la piste afin de donner un maximum de visibilité à l’activité. Nous espérons ainsi atteindre l’objectif de démonstration pour les agriculteurs de la commune puisque, voyez-vous, il y a d’habitude beaucoup de passage par ici. »

Splendide, quelle organisation. Sauf que…

- « Les agriculteurs ne feront donc que passer? » – « C’est bien ça, oui. Ils s’arrêtent un moment, regardent le travail de l’entrepreneur et continuent leur chemin »

- « Mais alors, quant est-il de leur participation à l’activité? Pourquoi ne nettoient-ils pas avec l’entrepreneur?» – « Vous posez beaucoup de questions, Mademoiselle Sarah… » – Rassurez-vous, Ma kayen mouchkil’, ça a l’air de l’amuser. Il sourit et se lance dans l’explication – «Notre but est ici de leur donner un exemple. Nous voulons les encourager à reproduire cette même méthode de nettoyage sur leurs terres. C’est comme cela qu’ils participeront. Vous comprenez? » – « Oui, je comprends. Merci »

-  « Très bien. Safi? Vous n’avez plus de questions? » – « Ah, puisque vous me le demandez, j’en ai une petite dernière… Juste un détail, rassurez-vous! » – Du moins, LE détail qui pique ma curiosité, moi qui suis chargée de travailler sur le volet communication du projet: l’activité est prévue pour le début de la semaine prochaine, pas l’ombre du moindre petit outil de communication en vue, et pas de panique, nous ne sommes jamais que jeudi… Alors – «Dites-moi Monsieur Belkassm, comment va-t-on faire pour prévenir un maximum (restons réalistes…) des 864 agriculteurs en seulement deux ou trois jours?? » Cette fois, il se met à rire et me répond le plus simplement du monde – « Et bien, avec le téléphone arabe Mademoiselle Sarah! » – Évidemment…

L’unique route goudronnée qui borde la vallée offre des paysages romantiques. Des couleurs verdoyantes des palmeraies de l’amont, en passant par l’ocre des plaines et plateaux désertiques jusqu’au jaune éclatant des premières dunes au sud de la vallée, les yeux ne se lassent pas.

La route du désert voit défiler chaque année plusieurs milliers de touristes. Depuis une dizaine d’années, les infrastructures touristiques sont en expansion. A Zagora, chef lieu de la vallée, on ne compte plus les différentes agences touristiques, les hôtels, les boutiques de souvenirs et les 4X4 qui passent et repassent sur l’avenue Mohammed V, principale rue goudronnée de la ville. Le tourisme est devenu le pilier économique de la vallée, bien devant l’agriculture. Mais à qui profite ce tourisme? Et quel est son impact sur cet écosystème fragile?

Ce sont principalement les petits centres urbains le long de la route goudronnée qui profitent de l’invasion touristique. Chacun tente d’y trouver son compte en solitaire ou en famille. L’un ouvre un petit resto-snack, un autre devient guide touristique, un troisième vend quelques pièces d’artisanat local… Les douars (villages), plus reculés, restent peu concernés par les activités touristiques à l’exception des défilés de 4X4 roulant à plein gaz sur les pistes de leur bled. Depuis quelques temps cependant, les hommes des douars migrent vers les villes (Zagora ou Ouarzazate) pour tenter aussi leur chance dans le secteur touristique.

A Zagora, c’est plus de la moitié de la ville qui vit du tourisme. Ce sont surtout les jeunes qui veulent se lancer, délaissant les activités agricoles trop pénibles et peu rentables. La concurrence entre les agences et les boutiques touristiques est sévère. Les loups sont au taquet pour le moindre mouvement des brebis… Mais qui sont ces touristes et que cherchent-ils?

Un petit descriptif avec Abdul, Driss et Oumar, « bazaristes » et guide touristique pour les randos dans le désert. Ils sont originaires de Amezrou, village située à 3 km de Zagora mais ils se sont installés ici car il y a plus de passage.

« Il y a plusieurs catégories de touristes. Il y a tout d’abord les inaccessibles. Ce sont ceux qui arrivent en bus ou en 4X4 avec les agences de circuit touristique. Ceux-là, ils sont pris en charge depuis l’aéroport et tout leur programme est fixé même les guides et les boutiques de souvenirs. Il y a aussi les retraités en « mobilehome ». Eux, ce sont généralement des radins. Tout ce qu’ils achètent ce sont les cartes postales, les bouteilles d’eau et les tomates au marché. Ils ne font vivre personne ici. Ils dorment, mangent et font le tourisme dans leur camping-car. Nos clients, ce sont principalement les touristes individuels, qui arrivent en bus public ou voiture de location. Ils ont un itinéraire mais rien n’est fixé. Ils viennent se renseigner pour un bivouac dans le désert ou pour acheter quelques souvenirs. Zagora, ce n’est pas comme Ouarzazate. Ici les gens sont juste de passage pour aller dans le désert. Ils ne restent en général que 1 ou 2 jours à Zagora. Notre gagne-pain ce sont les randos dans le désert mais avec les circuits « tout-compris », ce n’est pas facile de trouver les touristes. On se débrouille. »

Et l’impact du tourisme sur l’environnement?

Plusieurs études ont démontré que les ressources en eau de la vallée s’épuisent. La prolifération incontrolée des stations de pompage entraine une diminution excessive de la nappe phréatique, accentuée davantage par la sécheresse de ces dix dernières années. Les ressources en eau sont donc limitées. Et pourtant les piscines se multiplient pour permettre aux touristes de profiter pleinement de leur séjour. Des piscines qui sont nettoyées tous les jours avec plusieurs m³ d’eau… Aucune règlementation n’existe pour tenter de limiter cette consommation. Et ce n’est pas la taxe touristique de 2 DH/nuit qui fera l’affaire…

Un autre problème qui me touche est la négligence des touristes vis à vis des déchets. Négligence qu’ils n’auraient plus dans leur pays d’origine! Les camping « sauvages » en pleine nature et les bivouacs dans le désert deviennent un réel problème. Les tas de détritus se propagent un peu partout. Combien de cannettes, de bouteilles de vin n’avons-nous pas retrouvé, mon collègue et moi, dans les canaux d’irrigation?

Et enfin, il faut également parler de la « pollution culturelle ». Que penser de ces jeunes femmes étrangères se balladant en mini-short et décolleté dans les villages où la tradition demande aux femmes de ne pas dévoiler leur corps en public? Quel respect y a-t-il envers la population locale?

Elle est belle, l’image du touriste tout permis car fortuné…

Tous ces aspects me touchent beaucoup. Et à défaut de pouvoir agir contre ce désastre, je voulais tout simplement en parler…

Ja, ik weet het, mijn artikels lopen nogal eens vertraging op in vergelijking met de gebeurtenissen waarover ik schrijf, maar het bezoek van onze (overigens heel sympathieke!) ambassadeur midden maart aan het project kan ik toch niet onbeschreven laten. Kwestie dat het bezoek op het terrein doorging en dat er voor de verandering eens niet te veel blabla aan te pas kwam, presenteer ik u een fotoverslag.

Oui, c’est vrai, mes articles ont un retard aux événements décrits, mais la visite de notre (par ailleurs, très sympa!) ambassadeur au milieu de mars au projet, je ne peux pas la laisser blanche. Puisque la visite a eu lieu sur terrain et puisqu’il n’y a pas, pour changer, trop de blabla, j’aimerais bien vous présenter un article en photos.

‘Business-women’ was de reactie toen ze deze foto zagen. Van links naar rechts: Fatima, onze project-assistente, Fatima, de coresponsable met eveneens de (vermoeiende ) taak mijn coach te zijn, Rislan, een GTZ-collega (de Duitse tegenhanger van de BTC), en Nadia, werkt voor de chef-cercle (ergens onder de gouverneur maar vraag me niet hoeveel trappen). Ok, ready om de ambassadeur in alle glorie te ontvangen.

‘Femmes d’affaire’ était la réaction quand elles ont vu cette photo. De gauche à droit: Fatima, notre assistante du projet, Fatima, la coresponsable avec également la tâche (fatigante ) d’être mon coach, Rislan, une collègue de GTZ (plus ou moins l’homologue de la CTB en Allemagne), et Nadia qui travaille pour le chef-cercle (ce monsieur se trouve quelques niveaux au-dessous du gouverneur). Ok, ready pour l’accueil de l’ambassadeur en toute splendeur

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De fantasia-paarden nemen hun positie in….

Les chevaux de fantasia cherchent leur position…

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… en het welkomsdoek wordt nog gauw tegen de muur van de school gespijkerd. Inderdaad, een belangrijk deel van het bezoek gaat door in de school Ibn Khaldoun, een lagere en middelbare school (tot 3e middelbaar als we met het Belgisch systeem vergelijken) die de uitzonderlijke eigenschap heeft over landbouwgrond en irrigatiewater te beschikken. Voor het project biedt deze school een zeer interessant kader om landbouw en vorming te integreren.

… et, en dernière minute, le rideau d’accueil est cloué au mur de l’école. Si, une partie importante de la visite se passe à l’école Ibn Khaldoun, une école première et secondaire (jusqu’au 3e secondaire pour les belges) avec la caractéristique exceptionnelle qu’elle dispose des terrains agricoles et de l’eau d’irrigation. Pour le projet, cette école offre un espace très intéressant pour l’intégration de l’agriculture et de la formation.

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En nu maar wachten tot hij komt…

Et maintenant attendre jusqu’il arrive…

Daar zijn ze!

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Ils sont là!

Let’s music begin! Start the (ahwach-)dance!

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Rijtje maken om handjes te schudden

Faire la queue pour serrer les mains

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‘t Serieuse gedeelte: presentatie van het project (project de développement agricole intégré d’Ouijjane) door de directeur van de DPA (direction provinciale de l’agriculture, onze partner). De verschillende activiteiten worden voorgesteld met hun fysieke en financiele vordering. Van links naar rechts: (rug van) de directeur, de ambassadeur, de chef-BTC-, de gouverneur en de burgemeester van Ouijjane.

La partie sérieuse: présentation du projet de développement agricole intégré d’Ouijjane par le directeur de la DPA (direction provinciale de l’agriculture, notre partenaire). Les différentes activités sont présentées avec leur avancement physique et financier. De gauche à droite: (dos du) directeur, l’ambassadeur, le représentant-résident, le gouverneur et le président de la commune Ouijjane.

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De rest van de uitleg gebeurt op het terrein wat de ambassadeur, de chef-BTC en de gouverneur ruimschoots de kans geeft de project-réalisaties (nog niet erg veel maar toch) met eigen ogen waar te nemen. Tegelijkertijd krijgen ze de kans met de plaatselijke bevolking te praten die dat al te zeer apprecieert en ervan profiteert om uitleg te vragen over toekomstige projecten of om hun eigen project te promoten en de nodige ondersteuning te vragen.

La suite de la présentation se trouve sur terrain lequel donne à l’ambassadeur, le représentant-résident et le gouverneur largement l’occasion de voir les réalisations du projet (pas beaucoup mais quand-même) avec les propres yeux. En même temps, ils ont l’occasion de parler avec les bénéficiaires qui l’apprécient largement et qui en profitent pour demander des explications sur des futurs projets ou pour promouvoir leur propre projet pour lequel ils demandent l’appui souhaité.

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Middageten in de school. Animatie is voorzien

Déjeuner à l’école. Animation est inclue.

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Weer het terrein op, na een spontaan klasbezoek waarna de ambassadeur terecht opmerkte (in het nederlands, ‘t is ne gentenaar ) dat er een groot verschil is tussen de houding van de meisjes en de jongens.

A nouveau sur terrain, après une visite spontanée à une classe après laquelle l’ambassadeur remarque (en néerlandais, il vient de Gent ) qu’il y a une grande différence entre le comportement des filles et des garçons.

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De ‘aménagements hydro-agricoles’ om het water gerichter naar de landbouwterreinen te leiden en eveneens om verdere ravijnvorming (zie de sterke erosie achter de muur) tegen de gaan.

Les aménagements hydro-agricoles en vue de mieux guider l’eau vers les terrains agricoles et en plus, d’éviter une aggravation des ravins (veuillez voir l’érosion forte derrière le mur).

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En om af te sluiten een zonnebril-en-haren-in-de-wind-foto van de ambassadeur en de chef-CTB-Marokko. ‘t Was in elk geval een toffe en interessante dag!

Et comme fin une photo lunettes-solaires-et-cheveux-dans-le-vent de l’ambassadeur et du représentant-résident. En tout cas, une journée chouette et intéressante!

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