L’occasion pour le projet AIMS de communiquer directement avec ses partenaires autour des différentes activités qu’il appuie et de faire part des avancées enregistrées.

Celle-ci contiendra :

- des articles sur les activités des dernière semaines : Ateliers, séances de restitution, missions, SMCL, audit, backstopping,… ;

- un agenda des missions, ateliers,… à venir ;

- un point Info AIMS et les contacts du projet.

La lettre d’information sera également disponible sur le site internet du Ministère de la Santé du Bénin (www.beninsante.bj).

Bonne lecture!

En voici quelques-unes.  La liste est bien sûr très loin d’être exhaustive !

Salutations/formules de politesse

Expressions

Vocabulaire

1. Zorg voor een perfecte setting

Kies voornamelijk mannen, liefst mensen met een hoge functie.

Hou het atelier in een land dat vroeger het ‘quartier latin’ werd genoemd, en dus waar redevoeringen enorm worden geapprecieerd.

Hou bij voorkeur een atelier van enkele dagen, en op verplaatsing. Zo hou je rekening met het feit dat dingen wat kunnen uitlopen en zorg je ervoor dat de participanten niet vroegtijdig uit je atelier weglopen wegens belangrijkere zaken.

2. Begin steeds minstens een half uurtje te laat, elke dag.

3. Zorg dat heel belangrijke mensen ten minste bij het begin aanwezig zijn

Geef deze mensen in het begin ruim de tijd om een exposé te geven.

4. Stel een presidium op.

Voor het atelier van start kan gaan, kies je de president van het presidium die de hele groep participanten gaat leiden.

Kies ook nog 1 of 2 rapporteurs die een verslag opmaken en nog een secretaris.

5. Geef zelf een uitgebreide uitleg

Doe je dat goed, dan heb je de kans dat de groep voor jou applaudiseert. Heb je een leuke groep, dan kiezen ze een of andere hip applaus uit om jou te laten merken hoe goed je het gedaan hebt. De uiteindelijke beslissing welk applaus het nu eindelijk wordt, kan ook al 10 minuutjes in beslag nemen.

6. Laat ook de participanten aan het woord

Doe dit zeker niet ongestructureerd. Maar laat de president van het presidium eerst vragen wie er zoal iets te vragen heeft. Met veel geluk is dit bijna iedereen. (Neem dit niet persoonlijk op, mensen spreken graag). Daarna herhaalt de secretaris de lijst van participanten met een vraag. Wanneer iedereen akkoord gaat met de lijst, worden de namen één voor één afgeroepen. Enkel de persoon die zijn naam hoort mag spreken.

Ook de participanten spreken niet ongestructureerd. Elk van hen begint met een bedanking voor de uitnodiging, een bedanking voor het woord dat hij/zij krijgt en feliciteert jou met je duidelijke uitleg. Toch heeft hij/zij nog 2 bedenkingen, 1 opmerking en ook 2 vragen. En hij steekt van wal. Vraag de president van het presidium toch de participant te onderbreken wanneer hij/zij meer dan 20 minuten bezig is. Laat elke participant spreken, ook al herhaalt hij gewoon de woorden van een vorige spreker. Wijs hem er ook niet op dat hij steeds twee keer dezelfde zin na elkaar zegt om het meer gewicht te geven.

7. Antwoord op alle vragen

Tijdens de vragenronde schrijf je geduldig alle opmerkingen, bedenkingen en vragen op en geef ja achteraf op allen gebundeld een antwoord. Wees niet zuinig met je antwoorden, maar laat duidelijk zien hoe goed je materie beheerst.

8. Las een groepswerk in

Wanneer het doel van je atelier het opstellen van een document is, is niets zo plezant als werken in een groep. Normaalgezien duidt de groepspresident steeds de spreker aan, maar dat loopt niet altijd gesmeerd. Ook heeft een groep gemiddeld een uurtje nodig om te beslissen hoe ze het werk juist gaan aanpakken. En dan nog een half uurtje om de projector op de goede plaats te krijgen.

9. Rond het atelier af

Wanneer je gekozen hebt voor de groepswerkformule, geef je best de groepen ruimschoots de tijd hun resultaten kenbaar te maken. Laat mensen van de andere groepen ook hun persoonlijke meningen hierover wereldkundig maken.

Indien je voor de andere formule koos, rond je hier best het atelier af.

Dit gebeurt door een plechtige speech van de belangrijke mensen of hun representanten die aan het begin al hebben gesproken.

Vergeet vooral niet het hele verslag te laten voorlezen. Tip : hoe meer dagen het atelier, hoe langer het verslag. Laat de participanten in een klein half uurtje ook daar nog wat opmerkingen aan toevoegen.

-

Succes kan ik je niet beloven, maar ik bij mij heeft het effect. Na een ateliertje van deftig formaat ben ik uitgeput.

Probeer het zeker uit en ik wens je alvast veel plezier !

Si le taux de couverture en infrastructure sanitaire au Bénin est de 89%[1], l’absence de sécurité sociale empêche de nombreuses familles de se rendre dans un centre de santé. L’amélioration de l’accès aux soins de santé est donc un défi majeur pour le Bénin. A travers le lancement du Régime d’Assurance Maladie Universelle (RAMU), le gouvernement béninois vise à faciliter l’accessibilité financière aux soins de santé de qualité à l’ensemble de sa population.

Actuellement, la société béninoise fait face à de nombreuses difficultés pour accéder à des soins de santé de qualité : offre insuffisante des services sanitaires, mauvaise qualité des soins, manque de personnel soignant qualifié, difficulté d’accès géographique et responsabilité financière trop lourde pour les ménages. Selon la Ministre de la Santé, le Professeur Dorothée Kindé Gazard, 52% des dépenses nationales de santé sont supportés par les ménages et 76% de ces dépenses sont consacrés aux produits pharmaceutiques et autres biens médicaux[2]. Cela en dépit de nombreuses mesures prises par le Gouvernement pour remédier à ces obstacles, notamment la gratuité des soins contre le paludisme pour les femmes enceintes et les enfants de moins de 5 ans, la gratuité des césariennes, la gratuité de la prise en charge de la tuberculose et des PVVIH, etc. En complément à ces différentes initiatives, il s’est avéré important d’appuyer et de développer les mutualités de santé. Ces dernières se développent à travers le pays et jouent déjà un rôle essentiel dans la facilité d’accès aux soins de santé. Et leur rôle ne cessera d’accroître car le nouveau dispositif assurantiel s’appuiera en grande partie sur le réseau mutualiste.

« Providing for Health »

Le gouvernement béninois prévoit le démarrage effectif du RAMU pour le 1^er avril prochain. Mais la récente mission conduite par le réseau « Providing for Health (P4H) »[3] effectuée au Bénin sur demande de la Ministre de la santé, a pointé du doigt un certain nombre de défis à relever pour un déploiement harmonieux du régime assurantiel. L’Agence belge de développement (CTB) a participé, aux côtés de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), la Banque Mondiale, la France, la Suisse et la Coopération américaine (USAID) à cette mission d’appui au développement du RAMU. Aujourd’hui, de nombreux efforts restent à faire pour tendre vers la couverture sanitaire universelle. Malgré une forte volonté politique, l’existence de mécanismes et de techniciens et le soutien des Partenaires Techniques et Financiers (PTF), la mission P4H dans son rapport relève que les systèmes actuels de soins de santé, de mutuelles et de sécurité sociale ne sont pas encore prêts à soutenir le fonctionnement du RAMU. Mais la mission a proposé des recommandations pratiques et une feuille de route pour un déploiement efficace et rapide du RAMU, très attendu par toute la population du Bénin.

Le rôle d’AIMS dans l’appui au RAMU

Le programme de santé appuyé par la CTB, de par ses axes d’intervention, aura une contribution importante à apporter au déploiement du RAMU. L’activité à court terme pour le projet d’Appui Institutionnel au Ministère de la Santé (AIMS) sera d’apporter un appui au service de santé communautaire du Ministère de la Santé pour la réalisation de l’état des lieux des mutuelles de santé sur toute l’étendue du territoire national. Et le Projet d’Appui au Renforcement des Départements et Zones Sanitaires (PARZS), lui, s’investit déjà dans la promotion, la consolidation, la professionnalisation et le réseautage des mutuelles sur le terrain.

[2] Justin Edikou, « Assurance maladie universelle au Bénin : Le RAMU sera fonctionnel dès le 1^er Avril 2012 », Le Matin, 20/12/11

[3] P4H est un réseau de 8 partenaires au développement (Organisation Mondiale de la Santé, Banque Mondiale, Organisation Internationale du Travail, Banque Africaine de Développement, Allemagne, France, Suisse, Espagne) qui cherche à promouvoir, de manière coordonnée, la couverture universelle en santé

Au vu de son engagement constant pour le droit des femmes et des enfants, l’opinion d’Angélique Kidjo nous est allée droit au coeur:

• Madame Kidjo, quels sont les objectifs que vous vous poursuivez  en tant qu’Ambassadrice de bonne volonté de l’UNICEF? Et d’où vous provient autant de “bonne volonté”, justement?

En tant qu’Ambassadrice de bonne volonté de l’Unicef, les objectifs que je poursuis sont de réduire la pauvreté en Afrique par l’éducation, pas seulement primaire mais aussi secondaire. Car sans une éducation supérieure, nous ne pourrons pas comprendre les enjeux politiques et économiques du monde dans lequel nous vivons et nous ne pourrons donc pas décider, en notre âme et conscience, de ce qui est meilleur pour nos populations et nos pays lors des négociations internationales.

Toute cette bonne volonté, comme vous le dites, me vient de ce que me disaient mes parents, surtout mon père, qui avait pris conscience très tôt de la complexité du monde dans lequel nous vivons et des défis de demain. C’est son exemple et sa générosité qui m’ont permis de comprendre l’importance d’être à l’écoute des gens les plus malheureux.

• Outre votre engagement auprès d’UNICEF, vous avez aussi crée la Fondation Batonga. Celle-ci œuvre en faveur du droit à l’enseignement secondaire et supérieure pour les filles africaines. En ce mois de célébration de la Femme , que pouvez-vous dire sur le rôle que jouent les femmes dans le développement de l’Afrique?

Les femmes, d’où qu’elles viennent, ont toujours été cruciales pour la fondation de la société. Le respect qui leur est dû  à souvent fait défaut. Qu’on en soit réduit à définir une date sur le calendrier pour célébrer les femmes (le 8 Mars) montre combien nos sociétés ont du mal à accepter la femme comme un être humain à part entière et à lui reconnaitre ses droits. Des progrès ont été faits, nous avons encore beaucoup à accomplir et je suis confiante que les choses avanceront plus vite maintenant.
Les femmes africaines sont la colonne vertébrale de l’Afrique. Il faut les éduquer pour qu’elles puissent éduquer à leur tour les hommes de demain, qui sont les petits garçons d’aujourd’hui. Elles changeront les mentalités, pour que l’Afrique avance.

• Selon les statistiques de l’UNICEF, seule la moitié des nouveaux-nés béninois seraient enregistrés à leurs naissances [1]. Quelles sont les répercussions pour les enfants non déclarés et pour leurs communautés?

Ceci est un vrai souci pour moi. Cela veut dire, d’une certaine manière, que nous donnons naissance à des fantômes!  Imaginez-vous un pays qui ne connaisse pas le nombre exact de ses enfants? J’essaye d’aller à la source du problème et de faire comprendre aux femmes et mères du Benin l’importance du certificat d’état civil, qui est le sésame pour la vie de leur enfant. C’est aussi important que la grossesse en elle-même.
Les autorités du pays commencent à se mobiliser pour que le problème soit traité sur le fond grâce à des partenariats avec des pays comme l’Italie et la Belgique.

• L’Agence belge de développement a appuyé, via son projet de développement communal, PAPDC [2] , la régularisation des actes de naissance dans les 25 communes du Mono-Couffo et de l’Atacora-Donga.
  Grâce à cette initiative, 169 408 enfants – supposés sans acte de naissance – ont aujourd’hui, une identité [3].
  Comment faire pour renforcer ces résultats et continuer de sensibiliser l’ensemble de la population sur le besoin d’établir des actes de naissance?

Il faut aller sur le terrain pour sensibiliser les mères et surtout les pères, afin qu’ils autorisent leurs épouses à donner un nom à l’enfant et surtout qu’elles puissent donner le nom de leur mari si celui-ci est absent. Il faut aller parler aux gens dans leur langue et comprendre quelles sont les traditions qui empêchent d’avancer.

• En tant qu’artiste et en tant que militante, quels sont les ponts que vous percevez entre la création artistique et la construction d’un “monde équitable”?
  L’art et la culture peuvent-ils contribuer, selon vous, à ce qu’on appelle l’aide au développement?

La culture d’un pays est la voix de son peuple. Un monde meilleur ne peut exister que si nous respectons la culture des uns et des autres : si l’on veut construire un monde meilleur il est primordial d’accepter et de respecter nos cultures pour qu’elles puissent cohabiter dans l’égalité.
L’aide au développement est pour moi un sujet douloureux, car en son nom les pays riches ont quelquefois accéléré la pauvreté des populations africaines. Une aide qui ne permet pas de se développer n’est pas une aide. 50 ans après les indépendances on parle encore de la dette de l’Afrique ! Mon continent est l’un des plus riches en ressources naturelles. Le monde dans lequel nous vivons est aujourd’hui trop concentré sur le profit, peu importent les dommages collatéraux.
Mais j’ai la conviction que la force de la musique peut aider à lier les peuples et nous permettre un jour d’arriver à aller à l’essentiel : célébrer notre humanité commune.

Un grand merci pour le temps accordé à cet entretien et pour votre engagement sincère en faveur du développement.

[1] Pour la période 2000-2009, le taux d’enregistrement des naissances était de 60%, dont 68% en milieu urbain et 56% en milieu rural.
Source: statistiques de l’UNICEF, http://www.unicef.org/french/infobycountry/benin_statistics.html

[2] PAPDC: Programme d’Appui à la mise en œuvre des Programmes de Développement Communaux dans les Départements du Mono, Couffou, Atacora et Donga

[3] En-dehors de ce chiffre, 76 136 enfants sont également en voie de bénéficier de leurs actes de naissance dans les semaines à venir…

… De Crayon, uw gratis Grafische Gazet

Lees de volledige gazet

]]> http://blogcooperation.be/2012/03/07/de-crayon/feed/ 7 http://blogcooperation.be/2012/03/06/werken-op-een-benins-ministerie-de-verkoop-van-virginie/ http://blogcooperation.be/2012/03/06/werken-op-een-benins-ministerie-de-verkoop-van-virginie/#comments Tue, 06 Mar 2012 12:13:54 +0000 Laure Speecke http://blogcooperation.be/?p=14905 Virginie, een vreemde naam voor een voorwerp dat je zou kunnen verkopen, hoor ik jullie al denken. Maar nee, ze is geen voorwerp. Virginie is ook niet de naam van een of ander dier die we te koop kunnen aanbieden. Nee, Virginie is onze vrouwelijke collega. En Virginie wordt verkocht.

Virginie wordt al een jaar te koop aangeboden door enkele mannelijke collega’s. Sinds april vorig jaar wordt elke vrije minuut gebruikt om hier dieper op in te gaan. Graag wilden de collega’s haar verkopen aan een Belg en haar zo dus een vliegtuig op kunnen krijgen. Ze hebben een prijs vastgelegd en plannen gemaakt om een ‘appel d’offres’ de wereld in te sturen.

Virginie verdedigt zich met het feit dat ze enerzijds al getrouwd is en anderzijds dat ze niet het bezit is van deze collega’s. Maar daar hebben deze geen oren naar. Collega’s zijn volgens hen als broers en zussen en het is dus de taak van de broer om ervoor te zorgen dat de zus een goede man krijgt en ze de bruidsschat hiervoor in handen krijgt.

Virginie is ook niet zomaar iemand. Ze is een heel erg gerespecteerde vrouw op het ministerie. Voor ze bij AIMAEP, ons project, kwam werken, was ze een raadgever op het kabinet van de minister. Ook haar man is geen onbekende, hij was tot voor kort nieuwsanker op televisie.

En toch blijft dit nu al maanden voortduren.

Is dit een voorbeeld van pesten op het werk? Bijlange niet. Een voorbeeld van de positie van de vrouw in de Beninse samenleving? Misschien. Maar voornamelijk een duidelijk voorbeeld van een versiertruc van Beninse mannen. Of toch zeker in het geval van deze twee van mijn collega’s.

En wonder boven wonder, het werkt! Zelfs wanneer er tot vervelens toe hierover dezelfde opmerkingen worden gemaakt, weerklinken Virginies lachsalvo’s door de gangen van het ministerie. Nu kun je nog denken dat Virginie een vreemd gevoel van humor heeft, maar nee, zij is niet de enigste. Wanneer een van deze collega’s ook bij vrouwelijke personeelsleden van het ministerie begint over hun verkoop, beginnen die als puberale tienermeisjes te giechelen.

Als ik weer eens schaapachtig het hele gebeuren gadesla, dan slaak ik een zucht van opluchting dat ik hier geen vent aan de haak moet slaan. Want ik vrees dat hun tactiek bij mij niet veel succes zou hebben.

Au menu de ce mois :

• Le Programme d’Appui au Secteur de la Santé: une innovation de la CTB Bénin
• Naissance du Régime d’Assurance Maladie Universelle au Bénin
• Focus ONG: Le soutien de l’ONG belge Solidarité Mondiale à l’Union Communale des Mutuelles de santé de Bembéréké
• Relais communautaire : un pont entre la communauté et le centre de santé
• Le secteur confessionnel : un acteur très engagé dans la santé au Bénin

La coordination du Bulletin de février a été confiée aux deux Juniors intervenant dans le secteur de la santé (également chargées de la communication au sein de leurs projets), j’ai nommé: Deborah (pour le projet AIMS) et Florence (pour le projet PARZS).

Celles-ci ont été d’une grande aide. En tant qu’agents d’élite, intégrées au cœur même du “système CTB”,  c’étaient les personnes les plus à même de traduire des notions inconnues du commun des mortels (c’est-à-dire, de toutes les personnes en-dehors des projets santé et de la CTB au Bénin en général!).

Deborah nous livre ses impressions en tant que “rédactrice en chef” de cette édition:

” Le Bulletin consacré à la Santé a été l’occasion pour moi de me livrer à une partie bien passionnante de mon travail de communication : la rédaction d’articles. L’opportunité de mieux comprendre certains aspects du projet et du programme santé. De me rendre compte aussi que seulement trois mois m’auront suffi pour prendre de mauvaises habitudes : l’utilisation à tout va d’abréviations et du jargon propre au projet. Il était temps de me rappeler qu’il y a quelques semaines à peine, je n’aurais moi-même pas compris la moitié du contenu de ces articles. La nécessité est vite apparue de simplifier et de vulgariser les articles proposés par les différents membres des projets, et de recentrer les enjeux et développer les concepts pour les rendre accessible à tous. Ce fût aussi l’opportunité de rencontrer les partenaires du projet, de sortir du bureau et de réaliser des interviews. Mais aussi d’échanger avec des membres du deuxième projet santé et de mieux comprendre leurs objectifs. Finalement, cela m’a permis de prendre un certain recul sur le programme et de mieux saisir l’importance d’une coordination au sein du programme d’appui au secteur santé. ”

Merci à Deborah et à Florence, ainsi qu’à l’ensemble du réseau des communicateurs au Bénin, pour leur indispensable apport.

In een land als Benin leeft meer dan de helft van de bevolking van de landbouw, goed voor 33% van het Bruto Nationaal Product. Maar het wereldsysteem kraakt in zijn voegen. Voor een wereldbevolking die zeer afhankelijk is van de opbrengst van landbouw, brengt deze weinig op om van te leven. Tegelijkertijd worden producten als melkpoeder en rijst geïmporteerd in Benin, aan zeer competitieve prijzen. Er loopt duidelijk iets fout.

Tien jaar geleden was de rijstproductie in Benin praktisch onbestaande. Aan de vraag werd voldaan door de goedkopere Aziatische variant die de lokale markten overspoelde. De afgelopen tien jaar is de lokale rijstproductie gestegen, maar blijft beperkt en voldoet niet aan de vraag. Het tekort wordt aangevuld door import. Sinds Benin zijn grenzen voor rijst heeft opengesteld met nauwelijks tarifaire importbescherming (10%), Nigeria de grensbelastingen juist heeft opgetrokken (in 2000) en de crisis in Ivoorkust, is Benin bovendien de draaischijf voor rijsthandel naar andere West-Afrikaanse landen. Het resultaat: Een grote import aan rijst. Deze handel is in handen van een kleine groep bedrijven, en lokale boeren kunnen moeilijk concurreren met de hoge kwaliteitsrijst aan competitieve prijzen.

De lokale rijstmarkt kreunt bovendien onder de voedselhulp. In de jaren ’80 leed de Beninse bevolking onder voedselschaarste veroorzaakt door een zware droogte. De Japanse overheid ging een engagement aan en voorzag de Beninezen van financiële middelen, maar die konden enkel gebruikt worden om van Japanse bedrijven rijst aan te kopen. De aangekochte rijst werd vervolgens goedkoop op Beninse markt gebracht, en dit Japanse engagement, gegoten in een wet, is vandaag de dag nog steeds van kracht. In 2005 kostte de gesubsidieerde rijst 150 FCFA/kg en de lokale rijst 299 FCFA/kg. De grote winnaars van deze voedselhulp zijn in de eerste plaats de Beninse handelaren die de Japanse rijst aan lucratieve prijzen aan de man brengen.

Nochtans is het potentieel van de lokale rijstteelt groot: slechts 10´% van het beschikbare land voor rijst wordt nu effectief bewerkt. Gebrek aan water is één van de uitdagingen waarmee de rijstteelt kampt. Maar in de provincie Mono Couffo  (de provincie waar FAFA MC actief is) zijn vochtige grondonderlagen voorhanden om te zorgen voor een rentablele productie. Het is dan ook niet zo gek dat FAFA MC koos voor de ondersteuning van de rijstproductie. FAFA MC staat voor Facilitation d’appui aux filières agricoles. Om een lang verhaal kort te maken : het project steunt rijst en groenteboeren door een ketenaanpak. Filières en keten benaderingen vertrekken van de idee dat je alle verschillende actoren in het productie tot consumptieproces ondersteunt. De rijstketen bestaat uit producenten, transformateurs en de handelaars. En natuurlijk ook de consumenten die vaak vergeten worden, maar veel te zeggen hebben in de keten: Zin in witte rijst? Of let je beter op je portemonnee en kies je voor goedkopere rijst? Het zijn de handelaren en de transformateurs die met de grootste winst gaan lopen, ten koste van de producenten.

De voedselcrisis had ook positieve effecten in 2008 en gooide roet in het eten van de buitenlandse rijst exporteurs. De rijst prijzen stegen op de wereldmarkt en de Beninse landbouwers grepen hun kans. De productie steeg van 22.259 ton in 1996 tot 162.200 ton in 2010. En dat niet alleen, omdat het moeilijk blijft te concurreren met geïmporteerde rijst in kwaliteit en prijs, beginnen lokale boeren zelf de transformatie in handen te nemen om zo een grotere brok van de opbrengst in de wacht te slepen. Ook voor deze hoge kwaliteitsrijst is een afzetmarkt te vinden in Benin, vooral tijdens de feestdagen. Vanaf nu dus nog meer rijst met kip eten om lokale boeren te steunen, en ook in België heeft Vredeseilanden Beninse rijst op de (Colruyt)schappen gebracht. Smakelijk!

Une prise en charge globale du système sanitaire

Présentation du projet AIMS

Ces deux projets s’intègrent dans ce qu’on appelle le « Programme Sectoriel Santé (PASS) », baptisé Programme « SOUROU » ce qui signifie en Fon, l’une des langues locales du Bénin, « courage, patience, endurance, persévérance,… ». Au travers d’une approche globale de renforcement de la pyramide sanitaire, les projets AIMS et PARZS offrent un appui à chaque échelon du système de santé béninois.

Cet appui de la coopération bénino-belge se fonde sur les initiatives béninoises, les appuie et les renforce. Dans sa course à l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), le Bénin a doté son Ministère de la Santé d’un Plan National de Développement Sanitaire (PNDS). C’est la mise en place de ce plan d’amélioration du système sanitaire que les deux projets du programme santé soutiennent. Cela s’inscrit dans une double logique: AIMS appuie le développement d’une politique sanitaire rationnelle au niveau central. Le PARZS, lui, vise l’opérationnalisation de cette politique aux niveaux intermédiaire et opérationnel. Ce double ancrage du PASS vise à permettre un meilleur échange d’informations et d’expériences entre le niveau décisionnel et celui de la mise en œuvre, sur le terrain, de ces décisions. La stratégie de double ancrage de la coopération bénino-belge offre une opportunité sans précédent d’assurer un appui efficace, cohérent et global au système de santé national. Ensemble, ces deux projets se mobilisent pour améliorer la santé de la population béninoise.

Concrètement, que fait AIMS ?

Le projet d’Appui Institutionnel au Ministère de la Santé (AIMS) tend à renforcer le fonctionnement interne du Ministère en soutenant la mise en œuvre du Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) et en assurant un appui aux structures du Ministère en vue de contribuer à l’amélioration de leurs performances.

Parmi les activités mises en place par le projet, citons notamment : le renforcement des capacités des responsables du niveau central en gestion de changement, la mise en place de Groupes Thématiques de Travail au sein du Ministère de la Santé, l’appui à l’élaboration et la mise en œuvre du plan de formation du Ministère de la Santé, l’organisation des ateliers et séminaires nationaux de capitalisation des «expériences réussies» et des «meilleures pratiques» identifiées au sein de l’ensemble du système de santé, le renforcement du partenariat public/privé dans le secteur de la santé, le renforcement de la gestion et de la gouvernance du secteur de la transfusion sanguine.

Le rôle d’une AJ au sein d’un projet d’appui au Ministère

Le projet AIMS est donc « ancré » au sein du Ministère de la Santé à Cotonou. Appui technique et financier aux différentes Directions et Agences du Ministère sont le quotidien du projet. Celui-ci a fait appel à une assistante junior pour prendre en charge le volet communication. Travailler sur la visibilité du projet : voilà ma tâche quotidienne. Conception du Plan de communication du projet, rédaction d’articles pour les newsletters de la Représentation, mise à jour des supports de communication,… ainsi que la participation aux activités habituelles du projet telles que les réunions techniques au sein du projet mais aussi avec les partenaires, les missions d’échanges avec les partenaires et les membres du PASS. Sans oublier, les projets à venir. Affaire à suivre…

* A lire : les articles de Florence Penson, AJ PARZS.