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Archive for Social Development

Wissel van de wacht

Op 22 januari 2012 was er in La Paz de herdenking van het 2-jarig bestaan van de Plurinationale staat van Bolivia. Op die feestdag worden de ministerwissels gehouden die Evo Morales nodig acht. Traditiegetrouw worden bijna jaarlijks verschillende ministers gewisseld, wat een typisch Latijns-Amerikaans fenomeen blijkt te zijn.
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ONDERTUSSEN IN DE TIPNIS: ”Snelweg of geen snelweg?“

Waarom het debat zijn eindpunt nog niet kent…

Het lijkt er op dat er nog steeds geen sluitend akkoord is voor de inheemse volkeren van de TIPNIS (Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro Sécure).  Half augustus ontstond een mars die duizenden Bolivianen naar de administratieve hoofdstad La Paz bracht. De ‘marchistas’ zijn tegen de plannen van de Boliviaanse overheid om een verharde weg te bouwen die door het natuurgebied van de TIPNIS zou lopen. De mars bestond uit misnoegde Bolivianen en milieuactivisten en werd een 500- kilometerlange tocht die zo’n 64 dagen duurde. Op 21 oktober 2011 moest Evo Morales – onder druk van een tanende populariteit – bezwijken. Hij beloofde het volk een wet waardoor de geplande weg niet langer door de TIPNIS zou lopen.
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L’impact du développement de l’élevage de volaille sur l’empowerment des femmes au Mali

Vétérinaires Sans Frontières Belgique (VSF-B) et son partenaire malien Initiatives Conseils Développement (ICD) appuient depuis 4 ans des groupements de femmes dans le développement de l’élevage de volailles dans la région de Kati au Mali. Le texte suivant présente les effets du projet sur les conditions de vie et le rôle des 700 femmes bénéficiaires du projet. Lees verder / En savoir plus »

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Les enfants de détenues… On en fait quoi?…

Le Burundi compte une centaine d’enfants qui, sans être en conflit avec la loi, sont détenus en prison avec leur mère. On les appelle ici « nourrissons », bien que la loi autorise les mères à garder leur enfant jusqu’à l’âge de 3 ans et que, dans les faits, on retrouve régulièrement des enfants âgés de plus de 3 ans en prison.
Cette situation pose de nombreuses questions, qui ne peuvent cependant être appréhendées sans une compréhension approfondie de la culture burundaise et du contexte carcéral du pays.

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Burundi: Planifier la Justice

Au Burundi, la justice a un problème de transport. Ce dernier est dû d’une part au manque de déplacement et d’autre part au problème d’organisation. La justice essaie de se débattre contre ces problèmes entrelacés qui datent de longtemps. Dans ce contexte, tu comprends que c’est très difficile de planifier des itinérances si ce n’est pas sûr que tu auras et un véhicule et du carburant. Oui, nous t’entendons; il y a moyen de planifier malgré les circonstances ! Mais à quoi sert une planification si tu sais qu’à 90% tu ne pourras pas l’exécuter? Pas à grande chose, selon nos bénéficiaires.  Et nous, parfois, rarement, pendant des moments critiques de la vie, nous sommes du même avis.
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The System of Capacity Development

This summer i participated in BTC’s summer seminar (august 2011). I attended a 2-day session on “Systems thinking”. Good old school biology and chemics came up again: a system exists of elements and their (inter)relationships.

And as i am working in this project in Vietnam where i focus on “institutional-organisational capacity development”, it’s very “done” to consider capacity development as a system.

Here’s the “model” that may be useful to explain that system:

As you can see, this ‘system capacity development’ exists of the following elements:

- individuals
- groups
- networks (networks of groups; networks of networks)

Apart from the ‘elements’, there are ‘relationships‘ between the elements. That means the elements (individuals, groups and networks) influence each other in one way or another.

In the context of the project i’m working in, the elements are:

- individuals: directors, managers, staff (of:)
- organisations: government agencies, service providers, user organisations, social organisations, etc.
- networks: how are the organisations linked to one another? How are organisations organised among each other? Here we talk about the “institutional set up”, for instance, a coordination mechanism (clear division of roles and responsibilities of all actors involved, with according procedures to work, etc), or an accountability mechanism (who is accountable to whom? who checks on whom? what are controlling procedures? etc).

Relationships between these elements are endless. Some examples:

- the influence from individuals on organisations could be: leading (a director leads an organisation), demand responsive (a service supplier adapts to the demand of its clients), being accountable (the government is accountable to the citizen for its public expenditures), …

- the influence from organisations on individuals may be: motivating (the working atmosphere within an organisation may be motivating for an employee), regulating (cfr. the rules in a prison that count for a prisoner), …

- the influence from organisations on networks could be: coordinating (one organisation has the authority to coordinate the other organisations in the network, for instance to ensure waste management in a town several organisations are involved and need to be supervised as a whole: transport & road infrastructure division, environment division, education division, social/civil society organisations, village leaders, private company collecting & transporting or treating the waste, etc.), blocking (an organisation may not be supportive of the work that needs to be done within a collective of organisations), …

- the influence from networks on organisations: increasing knowledge and performance of an organisation through experience and knowledge sharing; slowing down activities and output of an organisation as many organisations may need to give their approval; …

- influence from networks on individuals and the other way around… think of some examples.

So, if we talk about “capacity development”, we have to address all ‘elements’ in our project, because they interact with each other. A typical example – training an employee may not work if not at the same time his working environment (organisational procedures, structure, culture, …) also improves.
So… a combination of the following “capacity developing” activities is optimal:

- to develop the individual level, you try to ensure individuals have the opportunity to learn whatever they need (e.g. on-the-job coaching, trainings, study visits, … to learn something technical, to learn from strategies or implementation methods, …)
- to develop the organisational level, you try to stimulate the people in an organisation to recognize what could be improved within the organisation to have a better output & outcome (eg organisational culture, organisational structure, human resources development, leadership, management systems & procedures, financial resources, …)
- to develop the institutional level, you may want to coach a whole consultation and decision-making process that ensures participation of many relevant actors (eg. government agencies, private sector, user organisations, social organisations etc), and that leads to improved coordination between the actors, improved controlling mechanisms, improved public service delivery for the beneficiary population…

… And for all of these developments, at any level, ofcourse, you need engaged, committed people who see opportunities to develop and improve… (counts anywhere.)
Good luck.

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Dierenartsen zonder Grenzen in Karamoja: meer dan gezonde koeien!

Al vijf maanden in Moroto, en dus hoog tijd voor een eerste verslag! Want er is veel gebeurd de laatste maanden. Zowel op professioneel vlak als op persoonlijk vlak is het al een hele uitdaging geweest. Ten eerste is de stad waar ik werk echt wel zeer afgelegen en back to basics. Dingen die in België zo vanzelfsprekend zijn, zijn hier zo omslachtig. Gewoon naar de bank gaan om geld af te halen kan hier een paar dagen duren, enkel elektriciteit tussen zeven uur ’s avonds en middernacht, soms geen stromend water, eten wat er te koop valt (geen mega-supermarkten), geen openbaar vervoer, naar de hoofdstad gaan is 10 uur rijden (in droogseizoen en zonder lekke banden) enz…. Maar goed. Ik ben het ondertussen gewoon, en elke dag besef ik hoe verwend we in België zijn! Lees verder / En savoir plus »

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La sensibilisation, une affaire de communication

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Burundi: Le Transport et La Justice

Il peut arriver que tu ne voies pas directement le lien. Qu’est-ce que le transport a à voir  avec la justice ? A part que les juges conduisent leurs voitures pour aller au travail ? Aha, et voilà, tout commence là, le transport de la maison au boulot !

Comme nous sommes fans de l’histoire, nous pouvons nous imaginer qu’à l’époque les juges se déplaçaient en charrette attelée,  après à vélo, ensuite en voiture et, peut-être, dans l’avenir ils finiront par déployer leurs ailes !  Mais il faut plus qu’une  l’histoire fantaisiste pour comprendre la réalité quotidienne de la justice burundaise et son lien compliqué avec le transport.

D’abord, il faut que tu comprennes que la majorité de la population burundaise se déplace à pied. Sinon en minibus qui assure le transport en commun, en taxi-moto, en courant mais presque jamais en voiture. La raison va de soi. Alors les gens marchent et marchent. Un kilomètre, 2 kilomètres, 3, 4,5 – une demi-heure, une heure -6,7 kilomètres…….voir même à 30 Km. Et ils se mettent au travail.  Vas-y. Mets-toi dans la peau d’un juge à Mwaro, une des provinces au centre du Burundi. Tu arrives après une promenade à moto avec un collègue, tu entres dans ton bureau bien partagé et tu prends les 15 dossiers à présider. Tu te rends à la salle d’audience où tu t’assieds au milieu des 2 autres membres du siège. On peut commencer. Premier dossier. Remis à plus tard. Deuxième dossier. Remis. Troisième dossier. Remis. … Inutile de dire que 1) nous exagérons et 2) qu’il y a des multiples causes pour toutes ces remises. Mais, un point intéressant à savoir : la non-comparution des témoins est une des raisons majeures. Abandonner ton champs, et donc abandonner tes revenus du jour pour la survie de la famille, traverser la colline, des collines et des vallées jusqu’au tribunal, arriver et pas être sûr que les autres (juges, défendeur, témoins) seront là, sans oublier bien sûr le risque de représailles. N’importe qui hésiterait. Le fait est que le « défaut » de transport est la raison la plus avancée par les témoins quand on leur demande pourquoi ils n’ont pas pu comparaître au tribunal.  Revenons dans notre vie de juge à Mwaro. Imagine qu’on termine tôt l’audience publique. Peut-être que l’on peut faire une itinérance de constat et d’exécution des jugements ? Bonne idée, nous prenons le véhicule de service mais hélas au moment où nous voulons partir, nous nous rendons compte que la provision de carburant du mois est déjà à sec. Et encore, ça c’est pour les juridictions supérieures. Mais si tu es un petit juge des tribunaux de résidence (au niveau communal), il ne te reste que tes chaussures usées…  Avec tout ça, tu peux bien comprendre que les constats des conflits fonciers ainsi que les exécutions des jugements fonciers (plus de 90% des litiges soumis aux tribunaux) sont différés, par la force des choses. Pouf !

Changeons de profil. Par nécessité, tu as volé dans un champ un épi de maïs. Interpelé et placé au cachot, tu attends d’être entendu par l’officier de police judiciaire. Non, non, reste debout, il n’y a pas de place pour t’asseoir. Tu attends trop longtemps, pas seulement d’être auditionné mais plus encore de manger. Nous t’expliquons. La responsabilité d’alimenter les détenus au Burundi revient à la famille des retenus. Cela veut dire que, si ta famille n’a pas les moyens (déplacement, argent,…) et le temps de t’approvisionner au cachot, ce n’est pas exagéré d’affirmer que tu as un problème pour survivre. L’histoire du transport se répète. Et continue. Plusieurs scenarios peuvent se dérouler. Disons que tu es libéré mais tu n’as pas les moyens de payer le transport pour rentrer à la maison. Disons que tu es jugé et condamné, mais il n’y a pas de véhicule pour te transporter jusqu’à la prison centrale, ce qui veut dire que tu es condamné à rester encore plus longtemps dans le cachot (situation irrégulière et illégale !). Disons que tu veux te plaindre de cette situation aux OMP pendant leur tour d’inspection des cachots mais, dû au manque de carburant, ils n’effectuent  pas d’inspections cette année là… Disons… Disons…Disons qu’il y a un lien incontestable entre le transport et la justice !

Alerte ! Le problème de transport est une triste réalité pour les acteurs judiciaires burundais. Il est plus accentué au niveau des juges des tribunaux de résidence et des officiers de police judiciaire des postes communaux. Une réflexion nationale et internationale s’avère nécessaire pour changer cette situation ! Toute réaction/suggestion/contribution / est la bienvenue à ce sujet.

Bien à toi, Longin et Lore

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Témoignage d’une éleveuse de volailles dans le cercle de Kati au Mali

Le Projet d’Appui aux Organisations Féminines par le Développement de l’Elevage d’Espèces à Cycle Court (PAFEC) est mis en œuvre par l’ONG Vétérinaires Sans Frontières Belgique (VSF-B) et son partenaire malien Initiatives Conseils Développement (ICD). L’objectif du PAFEC est d’augmenter la contribution de l’élevage de volailles et de lapins dans le revenu des femmes et d’améliorer  ainsi les conditions de vie des ménages du cercle de Kati. Lees verder / En savoir plus »

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