Ce sont les enseignants des écoles primaires concernées qui sont la cible de ces formations HAMS portant sur l’Hygiène et l’Assainissement en Milieu Scolaire. Deux formations ont lieu par région, accueillant chacune une vingtaine de participants: enseignant(e)s, directeurs/trices et inspecteurs de l’éducation nationale. Un consultant, expert en matière d’eau, d’assainissement et hygiène, assure à chaque fois une formation dynamique et participative d’une durée de trois jours.

L’objectif de cette série de modules est double. Le premier est d’outiller les enseignants d’une méthodologie leur permettant d’aborder les questions d’hygiène, eau et assainissement avec leurs élèves de façon à inciter ces derniers à analyser eux-mêmes les problèmes et à y trouver des solutions; ce qui ne peut que susciter un changement de comportement plus favorable à l’hygiène, tant à l’école qu’au sein de la famille. Quant au deuxième objectif de cette formation, il est de discuter et de réfléchir sur la façon de gérer et d’entretenir les toilettes nouvellement construites et ce, au sein des comités de gestion impliquant tous les acteurs concernés.

Lors du premier exercice, le formateur a divisé les participants en sous-groupes pour qu’ils échangent sur les principales difficultés rencontrées dans leurs écoles, liées aux thématiques de l’assainissement et de l’hygiène; le but étant de les faire réfléchir sur les causes, conséquences et surtout sur les différentes solutions de prévention. Un deuxième exercice a été réalisé à partir des différents outils-images confectionnés spécialement pour les sensibiliser aux bonnes pratiques. Ces images ont été introduites et discutées par thème, citons par exemple le lavage des mains, l’entretien des toilettes, la conservation et consommation de l’eau, ou encore les voies de contamination et barrières sur le péril fécal.

Le fil conducteur de la formation était l’intégration de la dimension genre. En termes d’infrastructures, deux blocs d’édicules ont été construits par école: un bloc pour les filles et un bloc pour les garçons. Et quant à l’entretien des édicules, les outils-images montrent systématiquement des filles et des garçons qui s’impliquent dans l’entretien des toilettes, il en va de même pour les affiches conçues pour la promotion du projet dans les écoles.

La dernière journée de la formation est consacrée à la mise en œuvre du projet dans les écoles. Un brainstorming a permis de réfléchir à l’installation des comités de gestion et de définir leur composition ainsi qu’aux rôles et responsabilités des différents membres scolaires et extrascolaires. Ainsi, dès leur retour, les enseignant(e)s peuvent procéder à la mise en place de ces comités dans leurs écoles respectives.

Dans les semaines à venir, le PEPAM-BA organisera des visites dans les différentes écoles afin de vérifier la démultiplication des formations auprès des autres enseignants, le mise en place des comités de gestion et d’évaluer les progrès réalisés au niveau de l’hygiène et de l’entretien dans les écoles.

Notez aussi qu’un concours «école propre » sera organisé dans chaque région de notre zone d’intervention pour valoriser les écoles qui se seront montrées les « meilleurs élèves » de ces formations.

 Article paru dans Xibaru CTB, la newsletter de la CTB au Sénégal

It was when I visited Nairobi some weeks ago, that I noticed something is very different here. I didn’t notice it as first but all of a sudden it struck me. I was standing at the border of the immense city park, where people of all sorts had gathered. Kids were playing football, young women were having a chat on the grass and elder men were reading their newspaper. Even animation was provided for the smallest visitors; horse-riding, an ice-cream shop, a ‘tattoo’ parlor for kids and so on. I continued my walk, heading towards the center, and there I arrived at city square, where benches were many (and all occupied) and again some form of social interaction occurred.

Where is Kigali’s central park?? Where is the city square? Somehow these things do not exist in Kigali and I personally think it is unfortunate. It is hard to say that this was a planned policy decision or just a result of the high population pressure and its lack of space for the roughly 10 million inhabitants in Rwanda. Try to find a place in Rwanda outside the national parks where you can be out of sight of other people for half an hour. I assure you it is a difficult challenge.

Nevertheless I came to think that this phenomenon interacts with the way people behave socially, without stating in which way the correlation occurs. As an expat living here this also makes it harder to meet locals. Without public spaces used by everyone, you have to make a deliberate decision to go into a social space such as a bar or nightclub. By the fact of this being a deliberate decision you wage up options and intuitively as an expat you will choose for the more up class places which in turn delimitates your social realm. Sure you will meet Rwandans, some will be happy to talk to you and even to befriend you, but are these the same Rwandans you meet in the park or on a random bench? In a place where a drink is about the daily wage of an average Rwandan I highly doubt it…

If you then consider the fact that we mostly work at NGO’s or at government institutions and that we live in the areas considered to be safe enough for us, you have to ask yourself, where do we meet the very Rwandese people that we are trying to help? Nevertheless these very same boundaries between social groups can be perceived in many ways. For a businessman travelling often to countries like Uganda, Tanzania and so on it will most likely be seen as a positive thing to be able to walk free everywhere without constant hassle of the people in his proximity. He will feel safer and more comfortable in Kigali and will report back to his superiors with the claim that it is an example for East Africa, a beacon of (western) progress in a difficult region. Secondly however, for aid workers it can be seen as a negative thing. If the interaction between you and your target group of the population seldom occurs, it makes it also harder to identify this target, to put a face to the beneficiary.

In effect this can make your job much more abstract and your incentives harder to maintain. After all people here seem to be doing fine and it appears as if your presence here is not so highly valued after all. Both sides of perception have their flaws off course, but in the end, don’t we all want to have a central park to sit in during a sunny weekend? For Kigali to further improve its image, in my opinion, this should be one of its very first considerations.

Merijn De Smet

My personal experience is that there is not enough sharing between different stakeholders working on slum upgrading in Kampala (or in East-African cities in general for that matter). It is, sadly, possible for an approach to be used although it has been proved before that this approach is not very successful in the Ugandan context. Or researchers come to Kampala to research something that has already been researched, without being aware of it or without having access to the data.

Therefore, as a project, we have always been very happy to give out information to anyone interested and to put people in touch with other organisations. Our office is always accessible, and we get very many visitors, with whom we share our experiences, our documents, our reports. We also are always willing to take people on a field visit and show them our interventions and the results in the field. Visitors include students, researchers, NGOs, politicians, civil servants, both from Uganda and abroad.

A very interesting initiative to overcome some of these challenges was the creation of Shelters and Settlements Alternatives: Uganda Human Settlements Network (SSA:UHSNET) (http://www.ssauganda.org/), a network of civil society organisations, communities, individuals and private sector working together towards sustainable improvement of human settlements in Uganda. KIEMP became a member of this network, and last week we invited a delegation from SSA:UHSNET to come and visit the three slum parishes where KIEMP operates. It became a very interesting visit, with many critical questions and observations from the members of the delegation, whom are all professionally involved in slum upgrading.

Let me share a few pictures with you.

Looking at a drain constructed by KIEMP and discussing how the drains changed life in Bwaise III

The walls of this school still show how high the water would be during floods. Since the construction of the drains, the school no longer needs to close after heavy rains.

Houses in Bwaise III slowly sink away into the swamp

Change is taking place: a new house being constructed around the old one

Testing the prepaid water meter

The delegation standing on a road upgraded by KIEMP in Kisenyi II, with the Central Business District in the background

SSA:UHSNET dedicated a blog post to it, which I wanted to share with all of you. You can take a look at http://ssauhsnet.blogspot.com/2012/04/learning-journey-with-kiemp.html to read more about what they call a “learning journey with KIEMP”! And I encourage all those active in development to share as much as possible and to make a genuine effort to learn from each other, for there is so much to share and to learn.

Laat me jullie even kennis maken met het project rond de constructie van familiale semi-ecologische toiletten, door de ogen van twee vrouwen van de doelgroep.

Marie Madeleine (foto’s links) is 34 jaar, landbouwster en leeft alleen met haar 3 dochters van 17, 4 en 3 jaar oud in een klein, sober huisje in het dorpje Gahabwa. Haar echtgenoot is 2 jaar geleden vertrokken  op zoek naar een beter leven, met de belofte om haar op een dag te komen halen. Marie Madeleine wacht nog op deze dag en besliste plichtsbewust om niet te hertrouwen. De armoede vormt voor Marie Madeleine elke dag een bedreiging.

Een kleine 500 meter verderop woont Olive (foto’s rechts) met haar man Fidele en 3 kinderen, 2 meisjes van 6 en 5 jaar oud en een jongetje van 2 maand. Fidele werkt in het ziekenhuis. Olive runt het huishouden en is landbouwster. De levensstijl van de familie toont aan dat ze het breder hebben dan het gezin van Marie Madeleine.

Marie Madeleine en Olive zijn twee bénéficiaires van het project dat zich richt op de bouw van 240 ‘latrines familiales’ in 10 cellules[1]. Per cellule selecteren we, in samenspraak met de lokale autoriteiten en de lokale bevolking, 24 bénéficiaires. Daarbij wordt gestreefd naar een mix van kwetsbaren, zoals Marie Madeleine, en niet/minder kwetsbaren, zoals Olive.

De latrines familiales bij Marie Madeleine en Olive zijn momenteel in opbouw (foto links). Voordien beschikte Marie Madeleine niet over een toilet. Ze gebruikte het toilet van haar buren. Olive beschikte wel over een toilet, maar de beschutting daarvan is onlangs ingestort (foto rechts). Bovendien was haar toilet niet meer dan een zelf gegraven put met planken over waarin een gat gelaten was . Er was geen dak en het gat werd ook niet afgedekt. Dit bracht de nodige onaangename geuren en vliegen met zich mee. Een enquête, afgenomen door PEPAPS in 2009, wees uit dat ruim 33% van de plattelandsbevolking over zo’n toilet beschikt en dat 42% zelf over een nog slechter toilet beschikt: een niet omheinde latrine of louter een gat, zonder enige constructie.

Marie Madeleine en Olive beschreven beiden dezelfde voordelen van de latrines familiales. Het toilet is comfortabel, hygiënisch en gemakkelijk schoon te maken. Het toilet is overdekt, wat het mogelijk maakt om het toilet te gebruiken op het moment dat het regent. Bovendien levert het toilet organische meststof op, wat heel bruikbaar en zelfs onmisbaar is voor het kweken van hun groenten op de minder vruchtbare ondergrond.

De latrine familiale is een semi-ecologisch toilet. Dit wil zeggen dat de urine opgevangen wordt, gescheiden van de uitwerpselen, om dan als bemesting te gebruiken. Vooraleer de urine als meststof kan gebruikt worden, moet het 30 dagen rusten en aangelengd worden met water. Over het juiste gebruik van de latrine familiale, worden alle bénéficiaires gesensibiliseerd. Marie Madeleine en Olive gaven aan dat ze nog niet precies wisten hoe het toilet te gebruiken. De sensibilisering voorzien we snel na de volledige afwerking van de toiletten en daar blog ik graag een volgende keer over!

Het is mijn bedoeling om jullie te blijven informeren over het project vanuit de ervaringen van Marie Madeleine en Olive. Mochten jullie vragen hebben voor Marie Madeleine en Olive die ik kan meenemen bij mijn volgend bezoek, laat me die dan zeker weten!

Tot blogs,

Tine

L'hôtel de ville de Tizoughrane

Après presque trois heures de route, le quatre-quatre blanc s’arrête devant l’hôtel de ville de Tizoughrane. Nous descendons. Je suis en mission avec Ahmet, Hassan, Raadia en Rouchdi. Ils sont les animateurs du Bureau d’Appui aux Gestionnaires Locaux (BAGL). Le bureau, une unité de la société marocaine d’eau potable (ONEP), est en charge des relations entre cette dernière et des associations locales à la campagne dans la région autour d’Agadir. C’est la raison pour laquelle les animateurs sont venus à Tizoughrane. Tout de suite, ils tiennent une réunion avec une vingtaine de présidents d’associations.

Les présidents des associations dans la salle

Le secrétaire de la commune nous souhaite les bienvenus, et nous accompagne vers une grande salle. Des rangées de chaises s’y trouvent, faisant face à une table large. La plupart des chaises est déjà occupée. Toute la salle s’est habillé chaudement. Nous nous trouvons dans un village montagneux, et il fait assez froid. Les présidents se sont tous vêtus selon les coutumes locales, sauf un qui porte un costume. Il m’intrigue dès le début.

Coopération belgo-marocaine
Les animateurs du BAGL s’assoient derrière la grande table. Ils viennent informer les présidents des associations sur les projets de l’ONEP dans leur village. En collaboration avec l’agence belge de développement (CTB), l’ONEP travaille au branchement au réseau d’adduction de 12 communes rurales dans les régions autour d’Agadir. En totale, le programme concerne 70.000 habitants d’environ 400 villages. Dans le cas de Tizoughrane, la commune n’est pas branchée au réseau principal de l’ONEP mais à un système d’alimentation autonome. Ceci est dû à la nature isolé de Tizoughrane, qui se trouve loin dans les montagnes.

L’ONEP, abréviation de Office National de l’Eau Potable, est l’instance qui gère tous les barrages et grands forages du Maroc. Il est aussi responsable de la distribution de l’eau depuis ces installations. Pour la desserte des grandes villes, il fait souvent appel à des entreprises privées. Les entreprises achètent alors de l’eau auprès de l’ONEP et la distribue à travers de leurs propres réseaux. À la campagne, l’Office collabore souvent avec des associations locales afin de fournir l’eau aux consommateurs. De telles collaborations simplifient l’organisation de la distribution d’eau potable pour l’ONEP, comme il ne doit pas s’occuper des adductions au niveau des rues et des maisons.

La région du Souss-Massa-Draa, dont Agadir fait partie, héberge un grand nombre d’associations. Depuis des décennies, elles s’occupent de l’organisation de différents services publics. C’est à de telles associations que la distribution d’eau au sein des villages est sous-traitée.

Le programme belgo-marocain assume la plus grande partie des coûts du raccordement au réseau hydraulique des 12 communes. Les communautés participent aussi au financement pour un montant limité. Finalement, une contribution de 500 dirham par ménage (environ 50 euro) est demandé aux villageois. Ce dernier est un aspect spécifique et important du programme. Il n’est pas une évidence, comme la population locale est généralement peu enclin à payer pour l’eau.

Beaucoup de villages se servent depuis des siècles de puits pour leur alimentation en eau potable. Cette eau ne coûte aux villageois que l’effort du puisage et du transport. L’ONEP, qui demande une contribution pour le raccordement du village et puis facturera les consommations d’eau, n’est généralement pas accueilli par des applaudissements.

Sensibilisation de la population rurale
C’est là que l’importance de la communication s’impose. La coopération belgo-marocaine ne porte pas que sur la construction d’une infrastructure, mais comprend aussi la sensibilisation de la population locale. Il est dans ce cadre que la CTB apporte un soutien financier et technique au BAGL.

Les animateurs du BAGL

Lors de la réunion, les animateurs du BAGL expliquent aux présidents des associations ce que l’ONEP veux faire et pourquoi cela sert les intérêts du village. L’inconvénient des puits existants est qu’ils sont souvent secs lors de sècheresses et que l’eau est parfois contaminée. Les présidents se voient expliqués que l’intervention de l’ONEP permettra à leur village d’être assuré d’une quantité d’eau fournie de façon constante et de bonne qualité.

Régulièrement, des questions sont posées par le public. La réunion se tient en berbère et bien que je n’en comprenne rien, j’essaie de reconstruire le contexte au travers des quelques mots de français qui sont utilisés. En plus, je fais d’avantage attention à la communication non-verbale. Les animateurs par exemple parlent tranquillement et répondent extensivement aux questions. Des fois, l’ambiance dans la salle est agitée, mais les animateurs maintiennent leur calme.

Le seul homme dans la salle qui porte un costume m’intrigue toujours. Il demande la parole et la reçoit. L’homme se lève et s’adresse à la salle comme un parleur achevé. Il gesticule fortement et prononce chaque mot clairement. Il me semble qu’il essaie à convaincre la publique de quelque chose. La salle est impressionnée et des applaudissements éclatent à la fin de son discours.

Raadia me raconte après la réunion que l’homme travaille avec plusieurs associations de développement. Il est issue de Tizoughrane, mais passe beaucoup de temps à Casablanca, ce qui explique ses vêtements. Selon Raadia, l’homme a défendu l’intervention de l’ONEP. Il a souligné l’importance d’une quantité d’eau suffisante et d’une bonne qualité d’auprès de ses collègues.

L’équipe de BAGL fait la différence. Après leur visite à un village, il y a généralement une forte croissance des contributions des villageois. Comme pour tous les travaux d’infrastructure, l’extension des adductions d’eau potable n’est pas seulement une question de chantiers, mais aussi de communication.

Het water van Tizoughrane

Het gemeentehuis van Tizoughrane

We zijn al bijna drie uur onderweg als de witte vier maal vier stopt voor het gemeentehuis van Tizoughrane. Ik ben op missie met Achmet, Hassan, Raadia en Rouchdi. Het zijn de animatoren van het Bureau d’Appui aux Gestionnaires Locaux (BAGL). Het bureau is een onderdeel van de Marokkaanse watermaatschappij ONEP en verzorgt de relaties met verenigingen van watergebruikers op het platteland in de regio rond Agadir. Het is om die reden dat de animatoren naar Tizoughrane zijn gekomen. Zo dadelijk hebben ze een vergadering met een twintigtal voorzitters van lokale organisaties.

De voorzitters van de lokale organisaties

Als we uitstappen worden we hartelijk verwelkomd door de secretaris van de gemeente. Hij begeleidt ons naar een grote zaal. Er staat een brede tafel opgesteld, met rijen stoelen ervoor. De meeste stoelen zijn al bezet. Iedereen in de zaal is warm ingeduffeld. We zitten in een bergdorp en het is er vrij koud. Alle voorzitters dragen traditionele kledij, behalve één man, die een kostuum aanheeft. Hij intrigeert mij vanaf het begin.

Belgisch-Marokkaanse samenwerking
De animatoren van de BAGL nemen plaats achter de grote tafel. Ze komen de voorzitters van de organisaties uitleg geven over de plannen van ONEP in de gemeente. In samenwerking met het Belgische ontwikkelingsagentschap BTC werkt ONEP aan de aansluiting op het waternetwerk van 12 plattelandsgemeentes in de regio, waaronder Tizoughrane. In totaal betreft het programma 70.000 bewoners verspreid over een 400-tal dorpen. Tizoughrane wordt in tegenstelling tot de meeste gevallen niet aangesloten op het hoofdnetwerk van ONEP, maar op een lokale voorziening. Dat is een gevolg van haar geïsoleerde ligging in de bergen.

ONEP, afkorting van Office National de l’Eau Potable is de instantie die alle dammen en grote pompinstallaties van Marokko beheert. Daarnaast is ze ook verantwoordelijk voor de verdeling van het water van die installaties. In grote steden doet ze voor dat laatste vaak een beroep op private bedrijven, die water aankopen bij ONEP en via een eigen netwerk aan de stadsbewoners leveren. Op het platteland werkt de maatschappij samen met lokale organisaties om het water tot bij de consumenten te krijgen. Dergelijke samenwerkingen maken de organisatie van het waternetwerk voor ONEP eenvoudiger, omdat het zich niet met het netwerk op het niveau van straten en huizen hoeft bezig te houden.

De regio Souss-Massa-Draa, waartoe Agadir behoort, herbergt een groot aantal lokale organisaties. Al decennialang houden ze zich bezig met het organiseren van allerlei openbare diensten. Het is aan die verenigingen dat ONEP het beheer van de watervoorziening in dorpen uitbesteedt.

Het Belgisch-Marokkaanse ontwikkelingsprogramma draagt het grootste deel van de kosten voor de aansluiting van de 12 gemeentes. Ook de gemeentes delen in de kosten, en verder wordt een bijdrage van 500 dirham per gezin (ongeveer 50 euro) aan de inwoners gevraagd. Dat laatste is een specifiek en belangrijk onderdeel van het programma. Het is geen evidentie, aangezien de dorpsbewoners meestal niet erg happig zijn om voor water te betalen.

Veel dorpen maken al eeuwenlang gebruik van putten voor hun watervoorziening. Het water kost hen niet veel meer dan een occasionele herstelling van de putten. De komst van ONEP, die een bijdrage vraagt voor de aansluiting van het dorp en daarna het waterverbruik aan de dorpsbewoners factureert, kan over het algemeen op weinig enthousiasme rekenen.

Sensibilisering van plattelandsbewoners
Het is daar dat het belang van communicatie ligt. De Belgisch-Marokkaanse samenwerking beperkt zich niet tot het bouwen van een infrastructuur, sensibilisering van de lokale bevolking vormt ook een belangrijk onderdeel. Het is in dat kader dat BTC financiële en technische ondersteuning biedt aan BAGL.

De BAGL-animatoren

Tijdens de vergadering leggen de animatoren van BAGL aan de voorzitters uit wat ONEP van plan is en waarom het ook goed is voor hun dorp. Het probleem van de bestaande waterputten is dat ze in de zomer meestal droog staan en dat het water vaak vervuild is. Er wordt aan de leiders van de organisaties uitgelegd dat de tussenkomst van ONEP ervoor moet zorgen dat hun dorp wordt verzekerd van een constante hoeveelheid water, dat bovendien van een goede kwaliteit is.

Regelmatig komen er vragen uit de zaal. De vergadering gaat door in het Berbers en hoewel ik er niets van versta, probeer ik de context te reconstrueren aan de hand van enkele Franse woorden die hier en daar vallen. Bovendien ben ik extra aandachtig voor niet-verbale communicatie. De animatoren bijvoorbeeld spreken heel rustig en geven uitgebreide antwoorden op de vragen die ze krijgen. Bij momenten is de sfeer in de zaal nogal woelig, maar de animatoren bewaren hun kalmte.

De ene man in de zaal die een kostuum draagt intrigeert mij al de hele tijd. Hij vraagt het woord en krijgt het. Hij gaat rechtstaan en spreekt de zaal toe als een volleerd spreker. Heftig gesticuleert hij en elk woord spreekt hij helder uit. Het lijkt mij alsof hij de zaal van iets probeert te overtuigen. Indruk maakt hij in ieder geval, want na zijn redevoering ontsteekt er een applaus in de zaal.

Raadia vertelt me na de vergadering dat de man met verschillende ontwikkelingsorganisaties werkt. Hij is afkomstig uit Tizoughrane, maar brengt veel tijd door in Casablanca, wat zijn kledingstijl verklaart. Volgens Raadia verdedigde de man de interventie van ONEP. Hij benadrukte bij zijn collega’s het belang van voldoende en zuiver drinkwater.

De BAGL-ploeg maakt het verschil. Na hun bezoek aan een dorp is er over het algemeen een sterke toename van de bijdragen van de dorpsbewoners. Zoals bij alle infrastructuurwerken is de uitbreiding van het waternetwerk niet enkel een kwestie is van bouwwerven, maar ook van communicatie.

This is how Kigali looked like in the sixties:                          And this is its skyline today (March 2012):

One can argue the speed of this initiative as the new office spaces created are not fully occupied to date because the supply becomes much higher than the demand for space.  Hence, people who used to live in the slums are being moved outside the capital. The contrast with the country side is paramount.
Though, the capital is very proud of its forward motion as it is the first city in Africa to be awarded with the “Habitat Scroll of Honor Award” in the recognition of its “cleanliness, security and urban conservation model”.

This is the recently build city tower of Kigali: it contains 18 floors with a MultiPlex Cinema opening soon and many fancy shops, restaurants, a night club on the top floor, a roof bar and a gym.
 

I happen to rent an old cosy house in the middle of the Kigali city centre, more or less within a range of 200m of the City Tower, but unfortunately for the landlord it has just 1 floor. The city of Kigali has now requested her to construct a building of 12 (!!) floors on her and the neighbour’s property. I guess I might be the last lessee enjoying this house.

La rédaction de l’édition du mois de janvier m’a permis de quitter mon confortable bureau pour aller sur ce fameux “terrain” dont on parle tant, à la rencontre des acteurs concernés par le projet. Et ce, du collecteur de crevettes jusqu’à l’exportateur en charge de leur commercialisation.

Au vu des inquiétudes qui entourent l’après-projet ADEFIH, notamment en termes d’appropriation et de fonctionnement durable des infrastructures, le choix d’une communication la plus transparente possible, donnant la parole aux différentes parties prenantes du projet, me semble avoir été  le bon.

Je vous laisse juger du résultat…

[*ADEFIH a bénéficié de la participation de plusieurs Assistants Juniors ...Vous pouvez en apprendre davantage sur ce projet  à travers les mots d'Olivier, Marie, Nicolas et Nicolas (l'autre)]

Kampala Integrated Environmental Planning and Management Project (KIEMP) is a 6-year project (2006-2012) co-funded by the governments of Belgium and Uganda and by Kampala Capital City Authority to the sum of € 6.6 million. The project aims at improving the quality of life of poor communities in informal settlements in Kampala by strengthening institutional capacity in environmental planning and management; by changing the behaviour of local communities towards local infrastructure; and improving environmental and housing conditions.

Project activities are geared towards achieving the above results and are being implemented in the three parishes of Bwaise III (Kawempe Division), Katwe I (Makindye Division) and Kisenyi II (Central Division). To improve environmental and housing conditions, the project invested in, among other things, access roads, drainage channels, sanitation and water supply.

Improving the quality of life of the urban poor

We often take people on field visits to our project parishes to show some of the achievements of KIEMP, whether they are visitors from the Belgian Embassy, from the BTC headquarters, researchers or other interested individuals. The project is coming to an end and many changes have taken place in the areas where we work. We can proudly say that the quality of life of the residents has improved significantly. Whenever we take visitors around, we tell them “This area used to look totally different a few years ago, you can’t imagine” or “Before we constructed this road, no cars could pass here”, but it is not always easy to imagine what the place used to look like. So we thought the best way of showing this change is by showing before and after pictures.

Before and after

Internal access roads have been upgraded to a high standard (asphalt concrete or double surface dressing) in Katwe I (0.83 km) and Kisenyi II (1.1 km) in order to improve all-weather vehicular access and traffic movement, in particular for service vehicles. In 2011, additional roads were upgraded in Katwe I (0.3 km) and Kisenyi II (0.85 km).

Katwe-Mutebi Road in Katwe I Parish, before and after

Bagambaki Road in Kisenyi II Parish, before and after construction of the road and the drain

Existing drainage channels have been cleaned and improved, and new drains constructed to extend the drainage system network in the three parishes (2.46 km in Katwe I, 1.3 km in Kisenyi II and 4.67 km in Bwaise III). In Bwaise III, in particular, the drainage interventions have significantly reduced floodwater retention times following heavy rains.

Before and after stone-pitching of the Market Drain in Katwe I Parish, in between the market and the football pitch

Nalubwama Drain in Bwaise III Parish, before and after

Also, a total of 35 public toilets have been built in the three parishes, often replacing inappropriate facilities that were posing a risk to public health.

The old toilet facility of Ms. Nanyanzi Norah in Bwaise III Parish, Bokasa Zone, was replaced by a KIEMP public toilet.

The water distribution networks in Bwaise III and Katwe I have been extended, and 32 prepaid public water stand posts have been installed. Additional prepaid public water stand posts are being installed to further improve access to safe water for communities in the two parishes.

There now is an alternative for the polluted water from protected springs, like this one in Katwe I. Communities can access safe, healthy and affordable water from a prepaid water meter like here in Bwaise III Parish.

Behavioural change

However, these infrastructure works, commonly referred to as hardware, go hand in hand with software components such as social mobilisation and behavioural change, aiming to improve knowledge, attitudes, practices and behaviours of urban poor communities, in particular with respect to local infrastructure. It enables and encourages communities to use, maintain and manage local infrastructure sustainably; and to “own” the facilities.

A good example of the need for behavioural change is the habit of people to dump garbage (including faecal waste) into the drains, which leads to blockages of the drains and thus to floods in the area. It is important to encourage communities to keep the drains clean and to actively participate in cleaning them.

Sinds 1 januari 2012 heeft de president van Nigeria, Goodluck Jonathan, de subsidie van brandstof in Nigeria afgeschaft. Dit zorgt voor een prijsstijging aan de tankstations in Nigeria en heeft ook voor Benin zijn gevolgen. De prijs aan de kraampjes is gestegen tot 650 frank CFA, wat hoger ligt dan de prijs in de tankstations. Een omgekeerde wereld dus. Op lange termijn betekent dit natuurlijk het einde van deze kraampjes en de illegale handel, maar nog niet onmiddellijk. Een gevolg van de prijsstijging is dat iedereen nu aan de tankstations gaat tanken. Hierdoor staan er lange files aan de stations waardoor er nog steeds ook aan de kraampjes getankt wordt. Voor de Beninese staat betekent deze prijsstijging aan de kraampjes goed nieuws. Hierdoor kan er een einde gemaakt worden aan de illegale handel en zijn er meer inkomsten voor de staat doordat er aan de stations getankt wordt. Voor de gewone burgers, die massaal aan de kraampjes tankten, heeft dit nadelige gevolgen. De prijs voor een rit met de zemidjan (taximoto) & de taxi-brousse stijgt en er wordt verwacht dat ook de prijzen van alle producten die lokaal getransporteerd worden zullen stijgen. In Nigeria is er een massale staking aan de gang tegen het afschaffen van de brandstofsubsidie. Afwachten hoe het verder gaat…

Links:
- Documentaire Vranckx: Olie in het zwart
- Artikel BBC News: Nigeria fuel protests

La consommation d’électricité moyenne par habitant au Rwanda est actuellement l’une des plus faibles au monde. Elle est 24 fois moins élevée que la moyenne en Afrique Sub-Saharienne et 60 fois moins élevée que la moyenne des pays industrialisés. Ces statistiques s’expliquent par un taux d’accès à l’électricité très faible : 14% de la population bénéficie d’une connexion électrique en 2011.

A très court terme, les priorités absolues sont placées sur l’électrification des centres de santé, des écoles et des administrations publiques ainsi que sur les mesures d’efficacité énergétique. A plus long terme, pour 2017, 50 % de la population devrait avoir accès à l’électricité. En considérant l’augmentation du niveau de vie, et donc de la consommation individuelle, la capacité de production électrique devra suivre une croissance énorme. La capacité installée actuellement est de 95 MW. Dans les six prochaines années, 1000 MW supplémentaires sont prévus.

Les moyens pour 1000 MW supplémentaires

Le secteur rwandais de l’énergie travaille activement sur le cadre régulateur, une tarification claire et des mécanismes de soutien aux énergies renouvelables. Ceux-ci doivent permettre d’attirer les entreprises privées à investir dans le pays, et de remplir les objectifs de diversification des sources d’énergie.

Les principaux acteurs sont le ministère des infrastructures (MININFRA), responsable de la stratégie de développement du secteur de l’énergie, l’agence de l’énergie (EWSA), en charge de la planification et de l’exécution des projets et le régulateur (RURA).

Energies renouvelables et locales

Le Rwanda étant un pays enclavé, éloigné des grands nœuds énergétiques régionaux, l’approvisionnement en combustibles est couteux. Le pays doit donc se tourner vers les ressources locales, à savoir l’hydroélectricité, la géothermie, le gaz méthane et la tourbe.

L’énergie hydroélectrique est la source d’énergie renouvelable principale au Rwanda. Etant donnée l’hydrographie du pays, la plupart des projets nationaux sont de taille limitée (« petit- » ou « micro hydro »).  Les cours d’eau à plus haut potentiel se trouvent aux frontières avec les pays voisins, ce qui oblige à partager leur potentiel. Au total, 320 MW installés sont planifiés pour 2017.

L’énergie géothermique est une énergie propre prometteuse au Rwanda, grâce à l’activité volcanique intense au nord-ouest du pays. Cette technologie  nécessitera des investissements massifs pour développer les premières centrales de ce type dans le pays.  310 MW installés sont planifiés pour 2017.

Les réserves importantes de gaz méthane dissoutes dans le fond du lac Kivu font l’objet depuis quelques décennies d’études et de discussions. Des installations pilotes et une première centrale de 25 MW prévue en 2012 ouvrent la marche vers l’avenir.  Les études récentes estiment que la quantité de gaz disponible est suffisante pour alimenter la moitié du Rwanda durant 55 ans. L’exploitation permettrait également de réduire les risques d’éruption limnique qui pèsent sur les riverains du lac. 300 MW installés sont planifiés pour 2017.

La tourbe est déjà utilisée comme combustible pour des applications énergétiques à petite échelle au Rwanda. Etant données les importantes réserves disponibles, il est envisagé d’utiliser la tourbe pour la production d’électricité. 200 MW installés sont planifiés pour 2017

Les autres sources d’énergies renouvelables traditionnelles sont plus marginales dans la stratégie d’électrification du pays. L’énergie solaire est une bonne solution pour la pré-électrification des  points éloignés mais elle souffre de prix trop élevés pour des projets connectés au réseau. Le potentiel éolien du pays se révèle très limité.