La rédaction de l’édition du mois de janvier m’a permis de quitter mon confortable bureau pour aller sur ce fameux “terrain” dont on parle tant, à la rencontre des acteurs concernés par le projet. Et ce, du collecteur de crevettes jusqu’à l’exportateur en charge de leur commercialisation.

Au vu des inquiétudes qui entourent l’après-projet ADEFIH, notamment en termes d’appropriation et de fonctionnement durable des infrastructures, le choix d’une communication la plus transparente possible, donnant la parole aux différentes parties prenantes du projet, me semble avoir été  le bon.

Je vous laisse juger du résultat…

[*ADEFIH a bénéficié de la participation de plusieurs Assistants Juniors ...Vous pouvez en apprendre davantage sur ce projet  à travers les mots d'Olivier, Marie, Nicolas et Nicolas (l'autre)]

Kampala Integrated Environmental Planning and Management Project (KIEMP) is a 6-year project (2006-2012) co-funded by the governments of Belgium and Uganda and by Kampala Capital City Authority to the sum of € 6.6 million. The project aims at improving the quality of life of poor communities in informal settlements in Kampala by strengthening institutional capacity in environmental planning and management; by changing the behaviour of local communities towards local infrastructure; and improving environmental and housing conditions.

Project activities are geared towards achieving the above results and are being implemented in the three parishes of Bwaise III (Kawempe Division), Katwe I (Makindye Division) and Kisenyi II (Central Division). To improve environmental and housing conditions, the project invested in, among other things, access roads, drainage channels, sanitation and water supply.

Improving the quality of life of the urban poor

We often take people on field visits to our project parishes to show some of the achievements of KIEMP, whether they are visitors from the Belgian Embassy, from the BTC headquarters, researchers or other interested individuals. The project is coming to an end and many changes have taken place in the areas where we work. We can proudly say that the quality of life of the residents has improved significantly. Whenever we take visitors around, we tell them “This area used to look totally different a few years ago, you can’t imagine” or “Before we constructed this road, no cars could pass here”, but it is not always easy to imagine what the place used to look like. So we thought the best way of showing this change is by showing before and after pictures.

Before and after

Internal access roads have been upgraded to a high standard (asphalt concrete or double surface dressing) in Katwe I (0.83 km) and Kisenyi II (1.1 km) in order to improve all-weather vehicular access and traffic movement, in particular for service vehicles. In 2011, additional roads were upgraded in Katwe I (0.3 km) and Kisenyi II (0.85 km).

Katwe-Mutebi Road in Katwe I Parish, before and after

Bagambaki Road in Kisenyi II Parish, before and after construction of the road and the drain

Existing drainage channels have been cleaned and improved, and new drains constructed to extend the drainage system network in the three parishes (2.46 km in Katwe I, 1.3 km in Kisenyi II and 4.67 km in Bwaise III). In Bwaise III, in particular, the drainage interventions have significantly reduced floodwater retention times following heavy rains.

Before and after stone-pitching of the Market Drain in Katwe I Parish, in between the market and the football pitch

Nalubwama Drain in Bwaise III Parish, before and after

Also, a total of 35 public toilets have been built in the three parishes, often replacing inappropriate facilities that were posing a risk to public health.

The old toilet facility of Ms. Nanyanzi Norah in Bwaise III Parish, Bokasa Zone, was replaced by a KIEMP public toilet.

The water distribution networks in Bwaise III and Katwe I have been extended, and 32 prepaid public water stand posts have been installed. Additional prepaid public water stand posts are being installed to further improve access to safe water for communities in the two parishes.

There now is an alternative for the polluted water from protected springs, like this one in Katwe I. Communities can access safe, healthy and affordable water from a prepaid water meter like here in Bwaise III Parish.

Behavioural change

However, these infrastructure works, commonly referred to as hardware, go hand in hand with software components such as social mobilisation and behavioural change, aiming to improve knowledge, attitudes, practices and behaviours of urban poor communities, in particular with respect to local infrastructure. It enables and encourages communities to use, maintain and manage local infrastructure sustainably; and to “own” the facilities.

A good example of the need for behavioural change is the habit of people to dump garbage (including faecal waste) into the drains, which leads to blockages of the drains and thus to floods in the area. It is important to encourage communities to keep the drains clean and to actively participate in cleaning them.

Sinds 1 januari 2012 heeft de president van Nigeria, Goodluck Jonathan, de subsidie van brandstof in Nigeria afgeschaft. Dit zorgt voor een prijsstijging aan de tankstations in Nigeria en heeft ook voor Benin zijn gevolgen. De prijs aan de kraampjes is gestegen tot 650 frank CFA, wat hoger ligt dan de prijs in de tankstations. Een omgekeerde wereld dus. Op lange termijn betekent dit natuurlijk het einde van deze kraampjes en de illegale handel, maar nog niet onmiddellijk. Een gevolg van de prijsstijging is dat iedereen nu aan de tankstations gaat tanken. Hierdoor staan er lange files aan de stations waardoor er nog steeds ook aan de kraampjes getankt wordt. Voor de Beninese staat betekent deze prijsstijging aan de kraampjes goed nieuws. Hierdoor kan er een einde gemaakt worden aan de illegale handel en zijn er meer inkomsten voor de staat doordat er aan de stations getankt wordt. Voor de gewone burgers, die massaal aan de kraampjes tankten, heeft dit nadelige gevolgen. De prijs voor een rit met de zemidjan (taximoto) & de taxi-brousse stijgt en er wordt verwacht dat ook de prijzen van alle producten die lokaal getransporteerd worden zullen stijgen. In Nigeria is er een massale staking aan de gang tegen het afschaffen van de brandstofsubsidie. Afwachten hoe het verder gaat…

Links:
- Documentaire Vranckx: Olie in het zwart
- Artikel BBC News: Nigeria fuel protests

La consommation d’électricité moyenne par habitant au Rwanda est actuellement l’une des plus faibles au monde. Elle est 24 fois moins élevée que la moyenne en Afrique Sub-Saharienne et 60 fois moins élevée que la moyenne des pays industrialisés. Ces statistiques s’expliquent par un taux d’accès à l’électricité très faible : 14% de la population bénéficie d’une connexion électrique en 2011.

A très court terme, les priorités absolues sont placées sur l’électrification des centres de santé, des écoles et des administrations publiques ainsi que sur les mesures d’efficacité énergétique. A plus long terme, pour 2017, 50 % de la population devrait avoir accès à l’électricité. En considérant l’augmentation du niveau de vie, et donc de la consommation individuelle, la capacité de production électrique devra suivre une croissance énorme. La capacité installée actuellement est de 95 MW. Dans les six prochaines années, 1000 MW supplémentaires sont prévus.

Les moyens pour 1000 MW supplémentaires

Le secteur rwandais de l’énergie travaille activement sur le cadre régulateur, une tarification claire et des mécanismes de soutien aux énergies renouvelables. Ceux-ci doivent permettre d’attirer les entreprises privées à investir dans le pays, et de remplir les objectifs de diversification des sources d’énergie.

Les principaux acteurs sont le ministère des infrastructures (MININFRA), responsable de la stratégie de développement du secteur de l’énergie, l’agence de l’énergie (EWSA), en charge de la planification et de l’exécution des projets et le régulateur (RURA).

Energies renouvelables et locales

Le Rwanda étant un pays enclavé, éloigné des grands nœuds énergétiques régionaux, l’approvisionnement en combustibles est couteux. Le pays doit donc se tourner vers les ressources locales, à savoir l’hydroélectricité, la géothermie, le gaz méthane et la tourbe.

L’énergie hydroélectrique est la source d’énergie renouvelable principale au Rwanda. Etant donnée l’hydrographie du pays, la plupart des projets nationaux sont de taille limitée (« petit- » ou « micro hydro »).  Les cours d’eau à plus haut potentiel se trouvent aux frontières avec les pays voisins, ce qui oblige à partager leur potentiel. Au total, 320 MW installés sont planifiés pour 2017.

L’énergie géothermique est une énergie propre prometteuse au Rwanda, grâce à l’activité volcanique intense au nord-ouest du pays. Cette technologie  nécessitera des investissements massifs pour développer les premières centrales de ce type dans le pays.  310 MW installés sont planifiés pour 2017.

Les réserves importantes de gaz méthane dissoutes dans le fond du lac Kivu font l’objet depuis quelques décennies d’études et de discussions. Des installations pilotes et une première centrale de 25 MW prévue en 2012 ouvrent la marche vers l’avenir.  Les études récentes estiment que la quantité de gaz disponible est suffisante pour alimenter la moitié du Rwanda durant 55 ans. L’exploitation permettrait également de réduire les risques d’éruption limnique qui pèsent sur les riverains du lac. 300 MW installés sont planifiés pour 2017.

La tourbe est déjà utilisée comme combustible pour des applications énergétiques à petite échelle au Rwanda. Etant données les importantes réserves disponibles, il est envisagé d’utiliser la tourbe pour la production d’électricité. 200 MW installés sont planifiés pour 2017

Les autres sources d’énergies renouvelables traditionnelles sont plus marginales dans la stratégie d’électrification du pays. L’énergie solaire est une bonne solution pour la pré-électrification des  points éloignés mais elle souffre de prix trop élevés pour des projets connectés au réseau. Le potentiel éolien du pays se révèle très limité.

Het lijkt er op dat er nog steeds geen sluitend akkoord is voor de inheemse volkeren van de TIPNIS (Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro Sécure).  Half augustus ontstond een mars die duizenden Bolivianen naar de administratieve hoofdstad La Paz bracht. De ‘marchistas’ zijn tegen de plannen van de Boliviaanse overheid om een verharde weg te bouwen die door het natuurgebied van de TIPNIS zou lopen. De mars bestond uit misnoegde Bolivianen en milieuactivisten en werd een 500- kilometerlange tocht die zo’n 64 dagen duurde. Op 21 oktober 2011 moest Evo Morales – onder druk van een tanende populariteit – bezwijken. Hij beloofde het volk een wet waardoor de geplande weg niet langer door de TIPNIS zou lopen.

Het debat werd er niet gemakkelijker op

Boerengemeenschappen, coca-telers, burgers en andere gemeentelijke organisaties -gesteund door de overheid van Cochabamba- hielden protestacties vóór de bouw van de snelweg in Cochabamba en Beni. De leden van de ‘inheemse raad voor de gemeenschappen in het zuiden’ (Conisur) zullen op 17 december acties houden in La Paz. Ze eisen dat de wet ter bescherming van de TIPNIS wordt ingetrokken en de bouw van de snelweg verder kan worden gezet.

De complexe realiteit van de verschillende sociale bewegingen, de onderontwikkeling en de interne kloof in het land ondermijnen het politieke programma van ‘verandering’ die er onder de regering van Evo Morales kwam sinds 2005. De controversie over de snelweg is groot, en doet de populariteit tanen van de inheemse president.

De regering van Evo Morales werd bekritiseerd omwille van een pro-kapitalistische ontwikkeling en het in diskrediet brengen van de inheemse bevolking. Evo Morales houdt een openlijk discours ter verdediging van de rechten voor de inheemse volkeren en ‘moeder aarde’ maar wil tegelijk een snelweg bouwen door een beschermd natuurgebied.

Proces van verandering

Bolivia heeft de 2^de grootste gasreserves van Latijns-Amerika en voorziet in bijna de helft van ‘s werelds Tin. Desondanks is Bolivia het 2^de armste land van het Amerikaanse continent. Het door de VS opgelegde Neoliberalisme in de jaren ‘80 leidde tot een stijgende armoede, werkloosheid en plattelandsvlucht. Armoede is sterk afhankelijk (en nog steeds) van de rurale/urbane achtergrond, de regio in het land en de inheemse/Europese origine. Hoe meer de inheemse volkeren hiervan bewust raakten, hoe groter de populariteit van Evo Morales werd.

Midden de jaren ’90, werd Bolivia het doelwit van de ‘strijd tegen drugs’ door de VS. De coca-telers -onder leiding van Evo Morales- zorgden voor een bloeiende anti-imperialistische beweging. Op termijn groeide deze beweging uit tot ‘de beweging naar socialisme’ (MAS), die de huidige regeringspartij werd in 2005.

Sindsdien ondernam Evo verschillende stappen om te breken met Bolivia’s afhankelijkheid ten opzichte van andere landen. Hij nationaliseerde onder andere de gasreserves en legde de eisen van het IMF naast zich neer. Recente cijfers van het IMF tonen trouwens aan dat 1,1 miljoen Bolivanen uit extreme armoede geraakt zijn sinds Evo President is.

Als inheemse president waren de inheemse volkeren ook een prioriteit voor Evo Morales. In 2006 verdreef Evo de kolonisten die percelen land bezetten in de TIPNIS. Nochtans werden velen van hen geassocieerd met de coca-beweging waar Evo nog steeds deel van uit maakt.

Pro’s en contra’s

Het groeiende aantal kolonisten in de TIPNIS is trouwens één van de argumenten die de tegenhangers van de snelweg aanhalen. Men beweert ook dat de snelweg vooral ten goede zou komen aan de drugshandelaars. Een ander argument die vaak aangehaald wordt is dat de snelweg deel uit maakt van het Braziliaanse imperialistische programma om zijn economische invloed op het continent te vergroten. Brazilië zou het grootste deel van de kosten voor de snelweg betalen.

De aanhangers daarentegen denken dat de snelweg de afhankelijkheid van de regio Beni ten opzichte van de regio Santa Cruz zou verkleinen. Het kan heel wat transportkosten uitsparen aangezien de weg van Beni naar Cochabamba voor meer dan de helft ingekort zou worden.

Onder deze argumenten ligt wellicht een dieper debat verscholen. Namelijk; hoe Bolivia een economische groei kan verwezenlijken zonder de ‘Moeder Aarde’ aan te tasten? Het is een vaak terugkerend thema in de actuele wereld en cruciaal voor het linkse beleid van de Moralesregering wil men hun populariteit behouden.

Les travaux hydrauliques, ça avance!

Les activités d’assainissement concernent la construction de latrines de type ECOSAN dans des écoles sélectionnées par les autorités locales.  Il a été décidé d’étendre ce nouveau type de latrines au niveau des familles, mais en simplifiant le concept.  L’option “semi-ECOSAN” a été retenue.  En effet, dans le modèle ECOSAN, les urines et les fèces sont séparés pour être récupérés séparément et réutilisés comme engrais.  Le stockage et la gestion des fèces est de 6 mois, tandis que 30 jours suffisent pour s’assurer l’hygiénisation des urines, c’est-à-dire l’élimination naturelle des éléments pathogènes.  Le modèle “semi-ECOSAN” consiste à ne récupérer que les urines, dont l’utilisation est plus facile à gérer et culturellement plus facilement acceptable.

Le principe est le suivant: un bénéficiaire, une fois sélectionné lors d’une réunion entre la population et les autorités locales (c’est-à-dire avec l’assentiment de tous), doit fournir sa contribution: creusement d’une fosse de 6 mètres de profond et une centaine de briques crues, ainsi que du sable, de l’eau et du bois pour une petite charpente.  Le projet, quant à lui, fournit la main d’oeuvre qualifiée, le matériel plastique (bidons, dalle, tuyaux), les briques cuites, le ciment, les tôles et les clous.

La démarche participative est très importante pour l’appropriation de l’infrastructure de la part du bénéficiaire.

Voici des photos d’exemples de résultats obtenus:

L’objectif est de sensibiliser l’ensemble de la population à l’importance d’utiliser des latrines qui soient à la fois hygiénique et durable.  Pour y parvenir, nous aidons des personnes à accéder à ce type de latrines, en voulant qu’elles serviront d’exemple.

Nous voulons également que ce nouveau type de latrines soit accessible aux plus vulnérables aussi et qu’un maximum de personnes soient impliquées dans le projet. C’est pour cette raison que le Rwanda offre une particularité sur laquelle nous nous appuyons: l’Umuganda. En effet, le dernier samedi matin de chaque mois, l’ensemble de la population participe à l’Umuganda, c’est-à-dire aux travaux communautaires. A la campagne, cela peut être plus souvent.  Les travaux communautaires sont notamment l’occasion pour la collectivité d’aider les plus vulnérables. C’est donc une belle opportunité pour que l’ensemble de la population participe au projet.

Voilà pour la théorie…

Dans la pratique, nous avons construit 25 latrines lors d’une phase-test.  Cette phase nous a permis de jauger le concept et de voir les problèmes auxquels on peut être confronté et d’y apporter déjà des solutions.  L’objectif est de construire au minimum 240 latrines dans 10 cellules administratives différentes, sur 2 des 3 districts où nous sommes actifs (le 3ème district est laissé à l’équipe d’un autre projet avec laquelle nous avons collaboré lors de la phase-test, afin de profiter de plus d’expérience). Pour ces constructions, nous voulons faire appel à de petits entrepreneurs locaux.

Tout cela se met en place petit à petit.  Il a pas mal d’enseignements à tirer de la première phase, comme la difficulté d’obtenir rapidement la contribution des bénéficiaires. Ceux-ci ont l’habitude de recevoir des promesses de projets divers et ils ont donc tendance à attendre de voir des éléments concrets avant de se lancer. A moins que ce ne soit, pour certains, l’habitude d’attendre qu’on fasse le travail pour eux.  Il y a également les lenteurs au sein même du projet (malentendus, longueurs des procédures, etc.) et le manque de disponibilité de certains membres des autorités locales.

Un problème important est le coût d’une telle latrine. Malgré l’utilisation de matériaux peu onéreux (briques crues pour la cabine), le prix est encore trop élevé pour que tout le monde puisse en faire construire une à ses propres frais. Nous sommes encore à la recherche de solutions, comme la diminution du matériel plastique, par exemple.

Il y a encore d’autres problèmes à résoudre, mais ce n’est pas l’objet de ce blog de tous les relever.  L’essentiel reste la satisfaction des bénéficiaires et le sentiment d’avoir pu améliorer leurs conditions de vie.

• Il permet de faire passer des messages de manière didactique ou ludique, sans nécessairement devoir utiliser le langage
• Sans parole ni sous-titre, le film peut aisément traverser les frontières… Et toucher un public d’autant plus important, sans grands efforts
• Comme c’est quelque chose de rarement vu au Rwanda et dans la région, on espère que ça puisse marquer les esprits… Et que du coup, le message ne passe pas inaperçu

Voila pourquoi c’est le canal qui a été choisi par le programme énergie de la CTB au Rwanda et son partenaire Rwandais, le Ministère des infrastructures, afin de sensibiliser aux économies d’énergie au Rwanda.

Un partenariat belgo-rwandais

Un film d’animation, c’est bien. Mais sans grande expérience dans ce secteur au Rwanda, il fallait faire appel à des experts étrangers : en l’occurrence, c’est l’école de La Cambre de Bruxelles, avec son option cinéma d’animation, qui a été choisie.

Par contre, un film d’animation réalisé exclusivement par des belges aurait eu peu de chance de réellement toucher le public cible. En parallèle, les associations actives dans le domaine culturel et du cinéma au Rwanda que nous avons rencontrées se sont montrées très intéressées par le projet, et très demandeuses de faire quelques premiers pas dans le secteur du cinéma d’animation.

Il ne restait plus qu’à mettre tout le monde au travail.

Deux ateliers ont été organisés. Le premier, par Ishyo arts center, centre culturel, pour s’attaquer au scénario. Le deuxième, par le Rwanda Cinema Center, pour se lancer dans la réalisation. Le tout accompagné par un professeur et deux étudiants de La Cambre.

Le résultat de ces 4 semaines de travail intensif, le voila : un film de 1 minute 42 utilisant la technique dite de la « pixilation » et qui sera diffusé dans les prochains jours sur la TVR (Chaîne TV nationale rwandaise).

Certes, le film est perfectible. A regretter par exemple, les dernières images qui devaient montrer une alternative intéressante au chauffe-eau électrique – très énergivore – à savoir le chauffe-eau solaire. C’était l’occasion de jeter un tout premier coup de projecteur sur un tout nouveau programme du Ministère visant à promouvoir et même subsidier l’installation de ces chauffe-eaux solaires. Dommage.

Mais désormais, grâce à cette expérience, le cinéma d’animation a fait ses premiers pas au Rwanda. Et tous les partenaires de l’expérience ne demandent qu’à aller plus loin.

Si l’expérience vous intéresse, n’hésitez pas à les contacter :

• Rwanda Cinema Center – Jacques Rutabingwa : +250 (0)78 855 76 40, rutabijack@yahoo.f
• Ishyo Arts Center – Carole Karemera : +250 (0)78 217 10 50, carole.karemera@gmail.com
• Ecole belge de La Cambre – Vincent Gilot : +32 (0)472 55 52 57, vgilot@ibbbs.be
• Service communication du Ministère des infrastructures rwandais – Hortense Baho : +250 (0)78 848 27 10, bahodama@gmail.com
• Service communication de la représentation de l’Agence belge de développement (CTB) à Kigali – Prudence Uwabakurikiza : +250 (0)78 830 14 07, prudence.uwabakurikiza@btcctb.org

Visionnez aussi le making of du film

Assainissement communautaire

Le résultat 2 du PEPAM-BA, qui porte sur l’accès durable à l’assainissement, cible non seulement les ménages en construisant des latrines familiales mais aussi la communauté en tant que telle en bâtissant plus de 100 édicules publics avec des blocs séparés garçons/filles. A l’exception d’un seul édicule public qui sera construit pour la grande mosquée de Missirah à Diourbel et quelques autres dans les postes de santé, les ouvrages seront implantés dans des écoles reparties dans les quatre régions d’intervention du Bassin Arachidier. Cela devrait assurer l’utilisation des édicules publics par 10 000 personnes supplémentaires d’ici 2012. Les implantations sont finalisées et les travaux suivront aussitôt.

La méthodologie « HAMS »

L’activité principale ‘soft’ accompagnant la construction des édicules publics consiste à adapter et vulgariser la méthodologie HAMS : Hygiène et Assainissement en Milieu Scolaire. Cette méthodologie est testée avec de très bons résultats dans des pays Asiatiques, de l’Afrique de l’Est et au Sénégal. Elle repose sur les principes de la pédagogie de l’enfant comme moteur de changement social, avec entre autre le concept de pédagogie « enfants à enfants ». L’approche HAMS se base sur le principe que l’école constitue un lieu d’apprentissage stimulant et un milieu propice au changement des comportements en matière d’hygiène et d’assainissement.

Les différents partenaires du milieu scolaire analysent la situation sanitaire de leur école ensemble

Travaux de groupes pendant l'atelier HAMS à Diourbel

Différentes étapes

Le PEPAM-BA implique dans les ateliers HAMS les acteurs principaux du milieu scolaire : L’Inspecteur Académique (IA), l’Inspection Départementale de l’Education Nationale (IDEN), le Collectif des Directeurs d’Ecoles (CODEC), l’Association des Parents d’Elèves (APE), la Communauté Rurale (CR) et autres partenaires. Sur base des recommandations faites lors des ateliers et des fiches d’enquête remplies par les responsables des écoles, le PEPAM-BA fera un diagnostic et élaborera une stratégie qui prendra en compte les préoccupations de tous les acteurs concernés. Par la suite, un manuel sur la gestion des édicules sera conçu et les enseignant(e)s des écoles ciblées seront formés à la méthode de promotion d’hygiène SARAR-PHAST. Finalement, un modèle d’organisation pour la gestion des édicules en milieu scolaire sera présenté, en tenant compte de la dimension « genre ». Comme les affiches le montrent, aussi bien les garçons que les filles seront responsabilisés dans l’entretien de leurs blocs sanitaires respectifs. Car l’école constitue aussi un lieu d’apprentissage propice au changement des perceptions par rapport au « Genre », thématique chère au PEPAM-BA…

Les affiches promouvant HAMS tiennent compte de la dimension genre dans la gestion des édicules

It has been a while since I posted a comment here and don’t expect exciting impressions from a young European in Africa this time. Today, I want to inform you about the advancement of the project for which I am working as a Junior Assistant. Therefore, I decided to write this article in English, as the Tanzanian counterpart might and should also be interested in this topic.

For those of you who want to skip the technical part of this article: please scroll down and find an interesting video showing the progress made in social commitment!

So, what happened so far during my stay here?

• Drinking water supply

On the water supply part of the project, further investigations have been carried out to improve the expected outcome. As groundwater will supply 13 of the 15 water schemes and as the subsoil of Dar es Salaam is very heterogenous, the groundwater had to be assessed geographically on both qualitative and quantitative criteria. Therefore, project test boreholes and existing private boreholes have been tested to determine the salinity and the sustainable yield of the groundwater layers. The salinity was evaluated inside each project area and the yield (determined with pumping tests) was compared to the demand of the population to serve. Based on this information, 10 alternative sites were selected for drilling new production boreholes which will be added to or replace the existing test boreholes. Those production boreholes will be completed in the coming weeks. The drilling companies are preparing for take-off.

A consultancy company called Norplan has been selected to revise the design and layouts of the water schemes which were made by another consultant called COWI. The revision is necessary as the original designs were based on less accurate information and wrong calculations of the boreholes yields. In addition, only water stand pipes were considered at first, while discussions with the beneficiaries have proven that household connections should be implemented as well. Norplan has started revising a first lot of 6 water schemes which already have a known and sure water supply. This will enable the project to move on more quickly towards the final construction phase. The 6 schemes are located in Hondogo & Kibwegere, Kwembe, Mashine ya Maji, Kilimahewa & Nyambwela, Mburahati-Barafu and Mwanamtoti. In some of these areas, existing water infrastructure will be rehabilitated and incorporated in the new designs.



The project's 15 water schemes, covering different areas of Dar es Salaam and serving more than 170,000 people.

• Sanitation facilities and solid waste management

On the sanitation part of the project, a first important step has been taken. The alliance of consultancy companies Borda and Eepco have won the tender to design the different sanitation facilities. They have delivered an inception report and organized participatory workshops in the three municipalities, in order to allocate the facilities to different sites. As the water supply and the sanitation side of the project should be well integrated, part of the activities will focus on protection zones around the boreholes. Other activities might include demonstrative pilot sanitation facilities at public places such as schools, markets, bus stations and hospitals. In areas where flooding is frequent, attention will be paid to stormwater drainage systems. Finally, the existing municipal solid waste collection system will be enhanced by improving the infrastructure and accessibility, and by increasing the involvement of the water committees.

• Social commitment

On the social part of the project, important steps have been taken as well. Committees have been erected in each benefiting mtaa (small part of the city) and the necessary contributions to the project are collected on their bank accounts. Every household has to pay 2,500 TSh (=  a little more than 1 euro) and every individual who wants to become a member 500 TSh. In each mtaa contributions of a minimum of 600 households and 600 members have to be collected. In the municipality of Temeke, the beneficiaries and management of 7 water schemes will be gathered under an already registered company, called Teka Maji Ltd.

The company is limited by guarantee and is allowed to make profit, but it should be reinvested in its target activities, being the provision of drinking water and sanitation facilities. Choosing for a company for the whole municipality could have many advantages; it creates a higher degree of professionalism and also allows it to put more pressure on the authorities when necessary. The transparency of the company should be guaranteed by annual general meetings, on which members have to re-elect the Board of Directors. One third of the Directors has to be replaced every year. Furthermore, a public blog has been established on which members will be able to leave their comments and to check the company’s accountancy and meeting reports. Please have a look at http://www.tekamaji.blogspot.com/. You can translate the Swahili website using the tool at the right side.