My personal experience is that there is not enough sharing between different stakeholders working on slum upgrading in Kampala (or in East-African cities in general for that matter). It is, sadly, possible for an approach to be used although it has been proved before that this approach is not very successful in the Ugandan context. Or researchers come to Kampala to research something that has already been researched, without being aware of it or without having access to the data.

Therefore, as a project, we have always been very happy to give out information to anyone interested and to put people in touch with other organisations. Our office is always accessible, and we get very many visitors, with whom we share our experiences, our documents, our reports. We also are always willing to take people on a field visit and show them our interventions and the results in the field. Visitors include students, researchers, NGOs, politicians, civil servants, both from Uganda and abroad.

A very interesting initiative to overcome some of these challenges was the creation of Shelters and Settlements Alternatives: Uganda Human Settlements Network (SSA:UHSNET) (http://www.ssauganda.org/), a network of civil society organisations, communities, individuals and private sector working together towards sustainable improvement of human settlements in Uganda. KIEMP became a member of this network, and last week we invited a delegation from SSA:UHSNET to come and visit the three slum parishes where KIEMP operates. It became a very interesting visit, with many critical questions and observations from the members of the delegation, whom are all professionally involved in slum upgrading.

Let me share a few pictures with you.

Looking at a drain constructed by KIEMP and discussing how the drains changed life in Bwaise III

The walls of this school still show how high the water would be during floods. Since the construction of the drains, the school no longer needs to close after heavy rains.

Houses in Bwaise III slowly sink away into the swamp

Change is taking place: a new house being constructed around the old one

Testing the prepaid water meter

The delegation standing on a road upgraded by KIEMP in Kisenyi II, with the Central Business District in the background

SSA:UHSNET dedicated a blog post to it, which I wanted to share with all of you. You can take a look at http://ssauhsnet.blogspot.com/2012/04/learning-journey-with-kiemp.html to read more about what they call a “learning journey with KIEMP”! And I encourage all those active in development to share as much as possible and to make a genuine effort to learn from each other, for there is so much to share and to learn.

Laat me jullie even kennis maken met het project rond de constructie van familiale semi-ecologische toiletten, door de ogen van twee vrouwen van de doelgroep.

Marie Madeleine (foto’s links) is 34 jaar, landbouwster en leeft alleen met haar 3 dochters van 17, 4 en 3 jaar oud in een klein, sober huisje in het dorpje Gahabwa. Haar echtgenoot is 2 jaar geleden vertrokken  op zoek naar een beter leven, met de belofte om haar op een dag te komen halen. Marie Madeleine wacht nog op deze dag en besliste plichtsbewust om niet te hertrouwen. De armoede vormt voor Marie Madeleine elke dag een bedreiging.

Een kleine 500 meter verderop woont Olive (foto’s rechts) met haar man Fidele en 3 kinderen, 2 meisjes van 6 en 5 jaar oud en een jongetje van 2 maand. Fidele werkt in het ziekenhuis. Olive runt het huishouden en is landbouwster. De levensstijl van de familie toont aan dat ze het breder hebben dan het gezin van Marie Madeleine.

Marie Madeleine en Olive zijn twee bénéficiaires van het project dat zich richt op de bouw van 240 ‘latrines familiales’ in 10 cellules[1]. Per cellule selecteren we, in samenspraak met de lokale autoriteiten en de lokale bevolking, 24 bénéficiaires. Daarbij wordt gestreefd naar een mix van kwetsbaren, zoals Marie Madeleine, en niet/minder kwetsbaren, zoals Olive.

De latrines familiales bij Marie Madeleine en Olive zijn momenteel in opbouw (foto links). Voordien beschikte Marie Madeleine niet over een toilet. Ze gebruikte het toilet van haar buren. Olive beschikte wel over een toilet, maar de beschutting daarvan is onlangs ingestort (foto rechts). Bovendien was haar toilet niet meer dan een zelf gegraven put met planken over waarin een gat gelaten was . Er was geen dak en het gat werd ook niet afgedekt. Dit bracht de nodige onaangename geuren en vliegen met zich mee. Een enquête, afgenomen door PEPAPS in 2009, wees uit dat ruim 33% van de plattelandsbevolking over zo’n toilet beschikt en dat 42% zelf over een nog slechter toilet beschikt: een niet omheinde latrine of louter een gat, zonder enige constructie.

Marie Madeleine en Olive beschreven beiden dezelfde voordelen van de latrines familiales. Het toilet is comfortabel, hygiënisch en gemakkelijk schoon te maken. Het toilet is overdekt, wat het mogelijk maakt om het toilet te gebruiken op het moment dat het regent. Bovendien levert het toilet organische meststof op, wat heel bruikbaar en zelfs onmisbaar is voor het kweken van hun groenten op de minder vruchtbare ondergrond.

De latrine familiale is een semi-ecologisch toilet. Dit wil zeggen dat de urine opgevangen wordt, gescheiden van de uitwerpselen, om dan als bemesting te gebruiken. Vooraleer de urine als meststof kan gebruikt worden, moet het 30 dagen rusten en aangelengd worden met water. Over het juiste gebruik van de latrine familiale, worden alle bénéficiaires gesensibiliseerd. Marie Madeleine en Olive gaven aan dat ze nog niet precies wisten hoe het toilet te gebruiken. De sensibilisering voorzien we snel na de volledige afwerking van de toiletten en daar blog ik graag een volgende keer over!

Het is mijn bedoeling om jullie te blijven informeren over het project vanuit de ervaringen van Marie Madeleine en Olive. Mochten jullie vragen hebben voor Marie Madeleine en Olive die ik kan meenemen bij mijn volgend bezoek, laat me die dan zeker weten!

Tot blogs,

Tine

Les latrines ECOSAN (pour ECOlogical SANitation) ont pour particularité de récolter séparément urines et selles afin de les réutiliser sous forme d’engrais. D’un côté, les urines sont récupérées dans un bidon où elles devront reposer 45 jours pour permettre l’élimination des agents pathogènes. Et de l’autre, les selles sont stockées dans deux fosses (alternativement), où elles se décomposeront en compost en 7 mois environ. Les deux principaux avantages de ces latrines sont bien sûr la « production » gratuite de compost (très intéressant pour des familles d’agriculteurs !) et aussi leur durabilité (il n’est plus nécessaire de creuser d’autres puits puisque chaque fosse est vidée une foi s le compostage terminé).

Ca vous rappelle quelque chose ? Peut-être était-ce l’article de Xavier qui en a parlé en octobre 2011.

Quelques leçons apprises ?

Nombreuses, très nombreuses les leçons ! Entre la recherche de documentation et de plans, l’appel d’offre pour l’entrepreneur, la sélection des bénéficiaires, le choix du matériel, l’adaptation des plans en cours de route (et du budget en conséquence), la formation des maçons, le suivi des constructions, la résolution des conflits, les perturbations saisonnières et le chamboulement des agendas… j’ai énormément appris. Et s’il y a quelque chose que je retiens, c’est que le dialogue est essentiel !

Pas à pas

Dès maintenant, les bénéficiaires ont donc commencé l’utilisation. Il faut que le suivi soit assuré car si elles sont mal utilisées, les latrines n’ont bien sûr pas le même intérêt. Ensuite, dès que les premières urines et selles seront prêtes, il faudra sensibiliser sur l’utilisation du compost. Ce n’est donc que le début d’une belle initiative qui, pourquoi pas, pourra être élargie à plus de familles ensuite (il y a déjà des demandes) !

]]> http://blogcooperation.be/2012/03/05/construction-de-latrines-ecosan-familiales-a-kirundo-burundi/feed/ 1 http://blogcooperation.be/2012/02/07/stof-koeien-en-kaarten/ http://blogcooperation.be/2012/02/07/stof-koeien-en-kaarten/#comments Tue, 07 Feb 2012 06:57:31 +0000 Koen Sneyers http://blogcooperation.be/?p=14279 Voor zij die het niet weten: Kasese ligt net op de evenaar en omringd door 3 Nationale Parken in Uganda, ideaal voor eenieder die zich iet of wat een natuurmens voelt.  Zo hebben we de Rwenzori Mountains (ofwel Mountains of the Moon) , gigantische pieken die tot 5100 m oprijzen en zeer bijzondere vegetatie herbergen.
Ten zuiden (dichtbij genoeg om van tijd een stukje door te gaan joggen) ligt Queen Elizabeth NP: een mix van savanne en tropisch woud en enkele meren. Het meest populaire park van het land en gewaardeerd omwille van de traditionele safari fauna van olifanten, nijlpaarden, buffels en leeuwen.

In het Noordoosten hebben we dan weer Kibale NP, een woud dat de hoogste diversiteit aan primaten ter wereld herbergt: Redtailed monkey, vervets, bavianen, .. en natuurlijk Chimpansees die van dichtbij bestudeerd kunnen worden.

Met zulk een aanbod aan natuurlijke attracties in de regio zou je er toch vanuit mogen gaan dat Kasese dan toch een toeristische hotspot zal zijn, waar safaribusjes hordes touristen aan en af voeren. Echter wie dit denkt komt bedrogen uit en zal slechts een enkele verloren bezoeker kortstondig in de lokale supermarkt aantreffen op zoek naar gekoelde coca cola om vervolgens snel zich in de veilige haven van zijn 4WD busje met chauffeur terug te trekken. Overnachten zal meerendeels gebeuren in de hotels en lodges in het park zelf of in het naburige Fort Portal. Waarom deze vreemde toestand nu? Misschien even enkele fotos van Kasese town posten:

U ziet het al: Kasese is niet meteen de meest gezellige stad om te vertoeven: in het regenseizoen de nodige modder en overstrominge, in het droog seizoen een stoffig stadje vol …. stof.

Buiten de beperkte aantrekkelijkheid van Kasese stad is er ook een serieus gebrek aan informatie omtrent de parken en secondaire attracties die te vinden zijn in de wijdere regio. Touristen zijn allen beperkt tot de betere Guidebooks (LonelyPlanet en Bradt guide) die uiteraard al eens achterhaalde info durven leveren.  Daar zagen we met ons programma dan net een leuke opportuniteit in om daar iets aan te doen.

Onder het motto “Information is everything”  hebben we getracht een toeristische kaart van de regio te ontwikkelen, met extra aandacht voor kleinschalige community based tourism organisations. Deze kleine spelers hebben het immers zeer moeilijk om hun activiteiten te promoten aan westerse touristen wegen weinig ervaring en kennis van marketingstrategieën.  Een grafische consultant werd ingehuurd om van onze eigen ruwe kaartjes een prachtig ogend kunstwerk te maken dat handmatig met verf en penseel ingekleurd werd. Met 1000 kopies op A2 hopen we alvast dat al wie zulke kaart in handen krijgt net iets meer tijd spenderen zal in deze regio, wat uiteraard alle spelers in de toeristische sector hier ten goede komt.

Een tweede activiteit ter promotie van onze regio as toerismebestemming is het oprichten van een Tourism Information Center. Meer info hierover zal te vinden zijn in het volgende blogartikel.

]]> http://blogcooperation.be/2012/02/07/stof-koeien-en-kaarten/feed/ 1 http://blogcooperation.be/2012/02/01/kiemp-before-and-after/ http://blogcooperation.be/2012/02/01/kiemp-before-and-after/#comments Wed, 01 Feb 2012 13:35:47 +0000 Ineke Adriaens http://blogcooperation.be/?p=13729 Some of you might already have heard about the project I work for, KIEMP. In that case, you can skip the next two paragraphs. For those who haven’t, allow me to introduce KIEMP to you briefly.

Kampala Integrated Environmental Planning and Management Project (KIEMP) is a 6-year project (2006-2012) co-funded by the governments of Belgium and Uganda and by Kampala Capital City Authority to the sum of € 6.6 million. The project aims at improving the quality of life of poor communities in informal settlements in Kampala by strengthening institutional capacity in environmental planning and management; by changing the behaviour of local communities towards local infrastructure; and improving environmental and housing conditions.

Project activities are geared towards achieving the above results and are being implemented in the three parishes of Bwaise III (Kawempe Division), Katwe I (Makindye Division) and Kisenyi II (Central Division). To improve environmental and housing conditions, the project invested in, among other things, access roads, drainage channels, sanitation and water supply.

Improving the quality of life of the urban poor

We often take people on field visits to our project parishes to show some of the achievements of KIEMP, whether they are visitors from the Belgian Embassy, from the BTC headquarters, researchers or other interested individuals. The project is coming to an end and many changes have taken place in the areas where we work. We can proudly say that the quality of life of the residents has improved significantly. Whenever we take visitors around, we tell them “This area used to look totally different a few years ago, you can’t imagine” or “Before we constructed this road, no cars could pass here”, but it is not always easy to imagine what the place used to look like. So we thought the best way of showing this change is by showing before and after pictures.

Before and after

Internal access roads have been upgraded to a high standard (asphalt concrete or double surface dressing) in Katwe I (0.83 km) and Kisenyi II (1.1 km) in order to improve all-weather vehicular access and traffic movement, in particular for service vehicles. In 2011, additional roads were upgraded in Katwe I (0.3 km) and Kisenyi II (0.85 km).

Katwe-Mutebi Road in Katwe I Parish, before and after

Bagambaki Road in Kisenyi II Parish, before and after construction of the road and the drain

Existing drainage channels have been cleaned and improved, and new drains constructed to extend the drainage system network in the three parishes (2.46 km in Katwe I, 1.3 km in Kisenyi II and 4.67 km in Bwaise III). In Bwaise III, in particular, the drainage interventions have significantly reduced floodwater retention times following heavy rains.

Before and after stone-pitching of the Market Drain in Katwe I Parish, in between the market and the football pitch

Nalubwama Drain in Bwaise III Parish, before and after

Also, a total of 35 public toilets have been built in the three parishes, often replacing inappropriate facilities that were posing a risk to public health.

The old toilet facility of Ms. Nanyanzi Norah in Bwaise III Parish, Bokasa Zone, was replaced by a KIEMP public toilet.

The water distribution networks in Bwaise III and Katwe I have been extended, and 32 prepaid public water stand posts have been installed. Additional prepaid public water stand posts are being installed to further improve access to safe water for communities in the two parishes.

There now is an alternative for the polluted water from protected springs, like this one in Katwe I. Communities can access safe, healthy and affordable water from a prepaid water meter like here in Bwaise III Parish.

Behavioural change

However, these infrastructure works, commonly referred to as hardware, go hand in hand with software components such as social mobilisation and behavioural change, aiming to improve knowledge, attitudes, practices and behaviours of urban poor communities, in particular with respect to local infrastructure. It enables and encourages communities to use, maintain and manage local infrastructure sustainably; and to “own” the facilities.

A good example of the need for behavioural change is the habit of people to dump garbage (including faecal waste) into the drains, which leads to blockages of the drains and thus to floods in the area. It is important to encourage communities to keep the drains clean and to actively participate in cleaning them.

Gediversifieerd stuk landbouwgrond
van één van de landbouwers van het project.

Als verantwoordelijke voor sistematisatie en communicatie binnen het ruraal ontwikkelingsproject “Tierra Sana y Soberana” (TSS) (Gezonde en Souvereine Aarde), werkte ik het afgelopen jaar bij de Waalse ngo ADG in samenwerking met 5 lokale partnerorganisaties, in de regio van Huaraz gelegen in het Peruaanse Andesgebergte.

ADG ondersteunt het agroecologische voorstel, waarbij aandacht gaat naar landbouw op ecologische en kleinschalige wijze. De boerenfamilies worden niet alleen ondersteund in duurzame en ecologische landbouwtechnieken, het project versterkt ook lokale boerenorganisaties, lokale markten, korte productieketens en de dialoog tussen betrokken publieke en privéactoren. Hiermee wil ADG het algemene concept van voedselsoevereiniteit onderschrijven, namelijk het recht van landen en bevolkingen om zelf hun eigen voedsel- en landbouwpolitiek te definiëren, ecologisch, sociaal, economisch en cultureel aangepast aan de specifieke context. Een ander kleiner luik van het project focust zich op gezonde voeding met aandacht voor een gebalanceerd dieet op basis van lokaal geproduceerde voedingsmiddelen.

Gezonde voeding voor de allerkleinsten.

Uitwisseling van ervaringen en innovatieve praktijken
tussen enkele landbouwers.

Dit projectvoorstel wordt geïmplementeerd op een toegankelijke en aangepaste wijze volgens het publiek van de lokale landbouwers. Via de methodologie “de campesino a campesino” (van boer tot boer), stimuleert het project het participatieve proces van uitwisselen, aanleren en experimenteren van kennis gebaseerd op lokale praktijken, waarbij de landbouwers zelf als protagonisten optreden.

Mijn specifieke takenpakket lag in de ondersteuning van sistematisatie van het project en communicatie van de Andesprojecten van ADG. Wat communicatie inhoudt, is eenvoudig; het uitwerken van artikels, website, nieuwsbrief, interviews, getuigenissen, presentatiemateriaal, etc. Sistematisatie echter vraagt om wat meer uitleg. Het sistematiseren van ervaringen verwijst naar het documenteren, analyseren, synthetiseren  en daarmee kapitaliseren van de ervaringen binnen het project. Samen met de landbouwfamilies worden opgedane kennis, sleutelmomenten en uitdagingen voor het bereiken van de beoogde resultaten geregistreerd en geanaliseerd.
De resulterende ‘lessons learned’ dienen enerzijds voor het projectteam om de implementatie en eventuele nieuwe projectontwikkeling te verbeteren, anderzijds wordt deze kennis ook gecommuniceerd naar een extern publiek, waardoor andere organisaties en projecten kunnen verderbouwen op deze ‘leerschool’.

Een bezoekje aan het gastronomisch festival ‘Mistura’ in Lima.

Enkele foto’s brengen het afgelopen jaar beter in beeld….

Februari – Bezoek aan de gemeenschappen Capillapampa en Tauripampa (provincie Carhuaz)
Dit bezoek gold als voorbereiding van een sistematisatieproces rond gezonde voeding, waarbij deze vrouwen reflecteerden over hun ervaringen binnen het project, dat resulteerde in de documentaire  “Alli allpachaw, alli miki” (Quechua voor “In gezonde aarde, gezonde voeding”).(Binnenkort online op de website van ADG)

Maart – Agroecologisch Festival in Huaraz
Ter afsluiting van het voorgaande project, organiseerden we een groot festival voor de betrokken boerenfamilies, lokale actoren en regionale autoriteiten. Naast een voorafgaand veldbezoek waarbij de landbouwers hun ervaringen konden uitwisselen, combineerde het festival een biologische markt waar de boeren hun producten konden verkopen; gezonde en gebalanceerde maaltijden gemaakt door enkele vrouwen van het project, en presentaties waarbij landbouwers, het projectteam en betrokken actoren hun ervaringen deelden. Daarnaast werd er hartelijk gezongen en gedanst…

Mei – Meerdaags bezoek aan Pamparomás (Provincie Huaylas)
Met het projectteam brachten we een meerdaags bezoek aan Pamparomás om de noden van de lokale boeren en hun organisaties op te volgen en het nieuwe project (met het nieuwe team) te introduceren.

Juli – Workshop sistematisatie op kantoor in Huaraz
Om de sistematisatieervaringen van het voorgaande project te analyseren en mee te nemen naar het net gestarte project, organiseerde ik een workshop met het projectteam. De klemtoon lag vooral op het herbekijken van de conclusies en aanbevelingen die voortlvloeiden uit voorgaande sistematisatieprocessen, om deze concreet te vertalen in de strategienota’s en werkplannen van het net gestarte project. Daarnaast analyseerden we ook de sistematisatieprocessen op zich, om enkele richtlijnen te onwikkelen voor de sistematisatiemethodologie van het nieuwe project TSS 2011-2013.

September – Evenement ter uitwisseling van zaden in Carhuaz (provincie Carhuaz)
Het uitwisselen van zaden tussen verschillende boeren en boerinnen uit diverse streken, is fundamenteel voor het recupereren en versterken van de biodiversiteit en haar rijkdom voor de agroecologische productie. Deze landbouwer uit de regio van Huánuco bracht bijna 100 variëteiten van lokale aardappelen om uit te wisselen met andere zaden.

Oktober – Agroecologisch festival in Coris (provincie Aija)
In Coris werd het agroecologisch festival – een samenwerking tussen het project en het gemeentebestuur – feestelijk ingeluid en beëindigd met een rondgang doorheen het dorpje. Deelnemende boeren uit verschillende provincies wisselden zaden uit, gezonde maaltijden werden gedemonstreerd en geproefd; en verschillende lokale actoren en autoriteiten traden in dialoog in het regionaal forum. Naast fotograferen en interviews afnemen, mocht ik verder ook de vlag hijsen!

December – Ontwikkelen van een Agroecologische kalender voor 2012
Het coordineren van deze kalender was een van mijn laatste activiteiten. Deze kalender visualiseert op eenvoudige wijze het ontwikkelingsproces van vier agroecologische technieken, zoals biologische methodes om de vruchtbaarheid van de grond te versterken, en combineert dit met het functioneel gebruik van een kalender, voorzien van belangrijke landbouw- en ecologische data.

La chaine de valeur de la pomme de terre native

Comme expliqué dans mon article précédent, le troisième composant du projet PRODERN I, que j’ai intégré début novembre, concerne la gestion de la biodiversité, depuis la restauration des écosystèmes jusqu’au développement du commerce de produits issus de la biodiversité.

Mais quel est mon rôle au sein de celui-ci ?

De par ma profession d’ingénieur de gestion, je suis en charge de gérer les aspects relatifs au développement du commerce de produits issus de la biodiversité.

Mais dans la pratique, en quoi cela consiste-il ?

Mon boulot comporte quatre activités principales, en plus d’une activité d’appui à la gestion en tant que membre de mon équipe et d’une activité de sensibilisation de la population belge en tant que membre de la CTB par le biais de ce blog mais également via d’autres moyens de communication et sensibilisation qui pourront éventuellement être définis avec le PJ.

Ces quatre activités principales sont :

• Le support au renforcement des chaînes de production de produits et services de la diversité biologique identifiés dans les 6 districts d’intervention du projet, tels que par exemple la quinoa, la fibre de alpaga et les pommes de terre natives.

La première tâche de cette activité est le suivi de la consultance travaillant sur l’identification des produits et services de la biodiversité avec un potentiel de développement pour le biocommerce et la validation des résultats obtenus par le consultant. Celle-ci devrait prendre fin dans les semaines qui viennent. Par la suite, il faudra que j’appuie le développement d’un plan de travail pour 2012 pour les organisations opérant au sein des différentes chaines de production identifiées, et fournisse un soutien à ces organisations afin de promouvoir des alliances stratégiques avec les institutions publiques et privées dans les différents thèmes requis et selon les spécialités de chacun des partenaires stratégiques. Je participerai aux groupes de travail techniques thématiques au niveau provincial et régional et soutiendrai la création d’un nouveau groupe si nécessaire. J’appuierai à la conception et la mise en œuvre de deux programmes de formation : le premier pour les producteurs et le second pour les fournisseurs de services de consultance en développement de commerce, en partenariat avec des organisations spécialisées, et organiserai également de visites de producteurs à d’autres chaines de production afin de pouvoir répliquer les bonnes pratiques appliquées au sein de celles-ci.

• La promotion des produits de la diversité biologique prioritaires

Mon rôle dans cette activité est de renforcer les capacités commerciales et productives des producteurs de nos districts pour leur permettre de présenter une offre de qualité dans différentes foires au Pérou. La première étape sera d’effectuer un diagnostic participatif des organisations de production, et sur base de celui-ci, développer un plan d’action pour chacune d’entre elles. Je coordonnerai l’organisation d’ateliers de formation sur les thèmes commerciaux et productifs identifiés comme problématiques. Je gérerai également tous les aspects pratiques de l’organisation de différents événements: préparation et décoration de stand, publicité, logement, transport des participants et de leurs produits, etc. Les contacts établis lors des divers événements devront permettre le développement commercial des produits de la diversité biologique.

• Le soutien au renforcement des capacités locales en gestion de la reconnaissance et de l’établissement de ‘zones de l’agrobiodiversité’ pour les districts de Huayana  et Pomacocha.

Les ‘zones de l’agrobiodiversité’ sont des espaces géographiques dans lesquels les communautés autochtones, grâce à leurs traditions culturelles et à la confluence des éléments biologiques, environnementaux et socioéconomiques, développent, gèrent et conservent les ressources génétiques, telles que les cultures et élevages de races natives, dans leurs jardins et les écosystèmes adjacents. La reconnaissance de territoires comme ‘zones de l’agrobiodiversité’ règlemente fortement les activités qui peuvent y être développées dans le but de les protéger et conserver de la biodiversité qu’on y retrouve.

PRODERN I va embaucher un consultant afin de préparer un dossier pour la reconnaissance des  districts de Huayana et Pomacocha comme ‘zones de l’agrobiodiversité’. Ces deux districts deviendraient alors les premières zones officiellement reconnues de tout le Pérou. Mon rôle est d’aider à élaborer les termes de référence pour la consultance et d’en faire le suivi. J’organiserai également des événements de socialisation afin de renforcer les capacités locales en gestion de la reconnaissance de ‘zones de l’agrobiodiversité’, ainsi que des ateliers de préparation à la gestion de cette accréditation dans nos deux districts.

• Le soutien à la diffusion et le suivi des projets du fond compétitif (dans le cadre du biocommerce).

Des projets pilotes seront mis en œuvre dans les six districts d’intervention via la mise en œuvre d’un fond compétitif. Dans le cadre du biocommerce, le fond servira à financer entre trois et dix petites initiatives communautaires ou d’entreprises communautaires qui répondent aux critères de durabilité, catalysant, renforçant et dynamisant les filières de production basée sur les produits de la biodiversité.

Je participerai à la diffusion du fond compétitif: de la conception de la campagne publicitaire à l’organisation d’ateliers informatifs. Je participerai également au suivi des projets sélectionnés.

Mais quel programme !

En réalité, mon travail consiste principalement à de la coordination, pas d’exécution d’activités à proprement parler, même si je suis quand même active sur le terrain. Ceci rend la compréhension de mon boulot parfois difficile. Petit à petit, je m’intègre cependant à l’équipe, essayant de trouver au fur et à mesure quel peut être mon apport personnel au sein de celle-ci. J’espère d’ici peu sentir mon travail comme valorisable et valorisé au sein du projet.

Now, I don’t want to bother you with all the details. I just want to share with you one of the videos we made in our project during a workshop: the workshop for Women Union & Youth Union. It will give you an idea on how we organise them, what we do, who is targeted etc. The video posted here is in English, but our main audience is Vietnamese, which explains the Vietnamese touch in the video (eg. the music,… ).

(More english & vietnamese videos or information can be found on our website: http://binhdinhwssp.wordpress.com)

Un projet au nom impressionnant, mais avec quels objectifs ?

Le projet PRODERN I cherche à gérer les ressources naturelles et la biodiversité en mettant l’accent sur ??6 districts pilotes, caractérisés par un état d’extrême pauvreté mais également un grand potentiel de développement. L’objectif étant d’inverser cette situation en travaillant sur ??la gestion stratégique des ressources naturelles, en étroite collaboration avec tous les niveaux de gouvernement. Plus précisément, le projet cherche à obtenir la valorisation des ressources naturelles et de la biodiversité, son utilisation durable, ainsi que la création de marchés pour les services environnementaux.

Waow… Tout ça, vraiment ?

Les objectifs peuvent paraitre diversifiés, voire un peu éparpillés pour les non-initiés, je dois l’admettre… Le projet est cependant bien structuré, divisé en 4 composants, indépendantsmais complémentaires en même temps.

1. Le premier composant s’occupe du thème de l’aménagement du territoire, qui permet de déterminer le potentiel naturel des sols et de caractériser leurs principales ressources naturelles.
2. Le second composant gère la mise en valeur du patrimoine naturel et vise à fomenter la contribution volontaires des bénéficiaires de services environnementaux à la conservation et la restauration des écosystèmes fournisseurs de ces services via des schémas de compensation financière.
3. Le troisième composant concerne la gestion de la biodiversité, depuis la restauration des écosystèmes jusqu’au développement du commerce de produits issus de la biodiversité.
   

   Zones d'intervention du projet

   La particularité du projet PRODERN I est en effet de considérer les écosystèmes comme premier échelon des chaines de production.

4. Le dernier composant est un composant transversal de suivi et de communication.

Chaque composant travaille principalement dans une des régions, tout en essayant que ses activités aient un impact dans les deux autres. En effet, les leçons positives et bonnes pratiques apprises seront par la suite reproduites dans d’autres zones du pays. Il est pour cela important de prouver que les expériences peuvent être dupliquées dans des conditions différentes.

Et ma contribution dans le projet?

J’ai intégré le composant de gestion de la biodiversité, dont le siège est situé à Andahuaylas, dans la région d’Apurímac. De par ma profession d’ingénieur de gestion, je suis en charge de gérer les aspects relatifs au développement du commerce de produits issus de la biodiversité, soit, dans la pratique, en charge d’aider des petits paysans de subsistance à devenir des commerçants.

Et c’est là que les affaires se corsent…

La chaine de valeur de la fibre d'alpaga

Tout d’abord le projet… Bien difficile à comprendre avec son architecture archi-complexe articulée autour de trois composantes dans trois régions. Le PRODERN I « Proyecto de Desarrollo Estrategico de los Recursos Naturales en los departamentos de Ayacucho, Huancavelica y Apurimac » a comme objectif la réduction de la pauvreté dans un environnement caractérisé par la soutenabilité du patrimoine naturel. Le projet vise une meilleure gestion stratégique du patrimoine naturel de la part du Ministère de l’environnement et des Gouvernements Régionaux pour chacun des trois départements.

Comme je le disais, il travaille sur 3 composantes distinctes :

1. L’aménagement du territoire via la zonification économique écologique
2. La mise en valeur du patrimoine naturel – des biens et services environnementaux
3. La gestion de la diversité biologique

Les trois composantes sont abordées sur l’ensemble des trois départements cibles bien qu’une composante soit privilégiée dans chacun d’entre eux. Vous me suivez toujours ?

Ah et j’oubliais de préciser que pour chaque département, deux municipalités pilotes ont été choisies pour leur complémentarité et leur intérêt pour la composante sélectionnée pour le département. C’est dans celles-ci que le PRODERN I travaille! Vous l’aurez compris, le PRODERN I est un projet ambitieux.

Et moi dans tout ça ? Alors, moi je travaille pour la composante de mise en valeur du patrimoine naturel. C’est pour cette raison que j’ai été rattachée au bureau de Huancavelica (où travaillent le coordinateur régional et un administratif). C’est dans ce département que la composante de mise en valeur des biens et services environnementaux est privilégiée au sein du PRODERN I.

En effet, les deux municipalités pilotes du département, perchées à plus de 4000 m d’altitude, Pilpichaca et Santa Ana (deux des municipalités les plus pauvres du pays avec une pauvreté extrême touchant respectivement 59 et 67% de la population), sont paradoxalement riches en ressources naturelles et en particulier en ressources hydrologiques utilisées par les producteurs côtiers. Il convient donc de mettre en valeur ces ressources pour le bénéfice de la population locale mais aussi pour la soutenabilité des écosystèmes naturels de ces zones.

Mais que signifie mettre en valeur ? Cela signifie, en bref, valoriser en termes monétaires les différents biens et services environnementaux générés dans la zone d’intervention. Cela pourrait par exemple passer par la détermination d’un prix pour l’eau utilisée par les producteurs de la côte. Le but est en fait que ces derniers contribuent à la conservation des écosystèmes qui génèrent l’eau à travers un mécanisme de compensation qui permettrait aux habitants des deux municipalités de bénéficier des ressources naturelles dont leur territoire dispose.

Mais la composante de mise en valeur des biens et services environnementaux ne se limite pas au département de Huancavelica. Dans le département d’Apurimac qui est caractérisé par une haute diversité biologique (présentant par exemple une énorme variété de maïs, pomme de terre natives, quinoa – pour ne citer quelques produits), le but sera de mettre en valeur cette biodiversité pour que celle-ci ne se perde pas dans le futur. Cela pourrait par exemple prendre la forme d’un subside pour la biodiversité qui inciterait les producteurs à continuer à produire cette large variété.

Dans les municipalités pilotes du département d’Ayacucho, l’accent sera mis sur la beauté scénique. L’idée sera de mettre en valeur la beauté des paysages de cette région afin de renforcer les investissements publics dans ce domaine. Comme vous pouvez le voir, les biens et services environnementaux sont multiples et il y a autant de maniere de les valoriser.

Mon travail se concrétise peu à peu. Il consiste entre autre à appuyer le bureau de consultance en charge de la valorisation environnementale mais également à élaborer et mettre en place un schéma de paiement pour les services environnementaux hydrologiques. Cela implique une partie méthodologique mais également l’organisation d’ateliers avec les différents acteurs en jeux. Il est en effet important que ceux-ci soient impliqués aux différentes phases de l’élaboration de ce mécanisme de compensation afin qu’ils se l’approprient. De plus, notre projet a comme premier objectif le renforcement des capacités des différents organes publics au niveau national mais aussi régional et local.

Alors mes premières impressions ? Il y a du pain sur la planche !

Suite au prochain épisode…