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Archive for Education

HAMS, vous connaissez?

Le volet assainissement public du PEPAM-BA arrive à terme avec, entre autre, la construction d’une centaine d’édicules dans 61 écoles primaires situées au sein des quatre régions du Bassin Arachidier. En aval du volet infrastructures se déroule une importante campagne de « sensibilisation et formation ».

Ce sont les enseignants des écoles primaires concernées qui sont la cible de ces formations HAMS portant sur l’Hygiène et l’Assainissement en Milieu Scolaire. Deux formations ont lieu par région, accueillant chacune une vingtaine de participants: enseignant(e)s, directeurs/trices et inspecteurs de l’éducation nationale. Un consultant, expert en matière d’eau, d’assainissement et hygiène, assure à chaque fois une formation dynamique et participative d’une durée de trois jours.

L’objectif de cette série de modules est double. Le premier est d’outiller les enseignants d’une méthodologie leur permettant d’aborder les questions d’hygiène, eau et assainissement avec leurs élèves de façon à inciter ces derniers à analyser eux-mêmes les problèmes et à y trouver des solutions; ce qui ne peut que susciter un changement de comportement plus favorable à l’hygiène, tant à l’école qu’au sein de la famille. Quant au deuxième objectif de cette formation, il est de discuter et de réfléchir sur la façon de gérer et d’entretenir les toilettes nouvellement construites et ce, au sein des comités de gestion impliquant tous les acteurs concernés.

   

Lors du premier exercice, le formateur a divisé les participants en sous-groupes pour qu’ils échangent sur les principales difficultés rencontrées dans leurs écoles, liées aux thématiques de l’assainissement et de l’hygiène; le but étant de les faire réfléchir sur les causes, conséquences et surtout sur les différentes solutions de prévention. Un deuxième exercice a été réalisé à partir des différents outils-images confectionnés spécialement pour les sensibiliser aux bonnes pratiques. Ces images ont été introduites et discutées par thème, citons par exemple le lavage des mains, l’entretien des toilettes, la conservation et consommation de l’eau, ou encore les voies de contamination et barrières sur le péril fécal.

Le fil conducteur de la formation était l’intégration de la dimension genre. En termes d’infrastructures, deux blocs d’édicules ont été construits par école: un bloc pour les filles et un bloc pour les garçons. Et quant à l’entretien des édicules, les outils-images montrent systématiquement des filles et des garçons qui s’impliquent dans l’entretien des toilettes, il en va de même pour les affiches conçues pour la promotion du projet dans les écoles.

La dernière journée de la formation est consacrée à la mise en œuvre du projet dans les écoles. Un brainstorming a permis de réfléchir à l’installation des comités de gestion et de définir leur composition ainsi qu’aux rôles et responsabilités des différents membres scolaires et extrascolaires. Ainsi, dès leur retour, les enseignant(e)s peuvent procéder à la mise en place de ces comités dans leurs écoles respectives.

Dans les semaines à venir, le PEPAM-BA organisera des visites dans les différentes écoles afin de vérifier la démultiplication des formations auprès des autres enseignants, le mise en place des comités de gestion et d’évaluer les progrès réalisés au niveau de l’hygiène et de l’entretien dans les écoles.

Notez aussi qu’un concours «école propre » sera organisé dans chaque région de notre zone d’intervention pour valoriser les écoles qui se seront montrées les « meilleurs élèves » de ces formations.

 Article paru dans Xibaru CTB, la newsletter de la CTB au Sénégal

 

 

 

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Perfect movie material

As SPOC I’m getting lots of opportunities to practice my recently-acquired video skills. A teacher training session organised by BTC’s HIV/AIDS awareness project provided interesting material – even without understanding it all, as the session was of course in Kiswahili. What’s great about shooting in Africa is that there is always music and dancing, always colour, and almost always wonderful light (a bit dark on this particular day, unfortunately). The two primary teachers and the trainer I interviewed also spoke good enough English to save time on subtitles later.

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Duurzaamheid…. / Pérennité…

Intellectuele bijstand gevraagd alstublieft! We zitten namelijk met een probleem in ons project. (version française en bas!)

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“Les femmes sont la colonne vertébrale de l’Afrique”: entretien avec Angélique Kidjo

Chanteuse de renommée mondiale, Angélique Kidjo est fermement engagée dans le développement de son pays, le Bénin.  Ambassadrice itinérante de l’UNICEF depuis 2002, elle n’a de cesse de promouvoir les droits des enfants africains, que ce soit via leur accès à l’éducation, la lutte contre leur traite, ou encore l’établissement d’états civils dès leur naissance.
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Penses-y

« Mon ami, attends! Un moment…J’ai besoin que tu m’écoutes avant ton au-revoir. Je m’étais juré de m’aimer, de me respecter, de donner le meilleur de moi-même mais, surtout, de ne jamais te laisser tomber. Et tu vois, je n’ai pas su résister à la tentation… ». Ces paroles, ce sont celles d’une chanson écrite par Douglas et Robert – dit Leo, 16 et 17 ans. Pour eux, pas besoin de consommer pour pouvoir parler de la drogue et de ses conséquences.

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Après, on a bien rigolé…

Pour le moment, je suis surtout impliquée dans des formations pédagogiques des enseignants. Parfois il y a des moments inoubliables, qui sont malheureusement pas favorable pour la formation, mais heureusement hilare après. Voilà donc 5 exemples illustrées (et mes excuses, je ne suis pas une bonne dessinatrice, mais des visualisations sont conseillées dans la pédagogie… :-))

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The System of Capacity Development

This summer i participated in BTC’s summer seminar (august 2011). I attended a 2-day session on “Systems thinking”. Good old school biology and chemics came up again: a system exists of elements and their (inter)relationships.

And as i am working in this project in Vietnam where i focus on “institutional-organisational capacity development”, it’s very “done” to consider capacity development as a system.

Here’s the “model” that may be useful to explain that system:

As you can see, this ‘system capacity development’ exists of the following elements:

- individuals
- groups
- networks (networks of groups; networks of networks)

Apart from the ‘elements’, there are ‘relationships‘ between the elements. That means the elements (individuals, groups and networks) influence each other in one way or another.

In the context of the project i’m working in, the elements are:

- individuals: directors, managers, staff (of:)
- organisations: government agencies, service providers, user organisations, social organisations, etc.
- networks: how are the organisations linked to one another? How are organisations organised among each other? Here we talk about the “institutional set up”, for instance, a coordination mechanism (clear division of roles and responsibilities of all actors involved, with according procedures to work, etc), or an accountability mechanism (who is accountable to whom? who checks on whom? what are controlling procedures? etc).

Relationships between these elements are endless. Some examples:

- the influence from individuals on organisations could be: leading (a director leads an organisation), demand responsive (a service supplier adapts to the demand of its clients), being accountable (the government is accountable to the citizen for its public expenditures), …

- the influence from organisations on individuals may be: motivating (the working atmosphere within an organisation may be motivating for an employee), regulating (cfr. the rules in a prison that count for a prisoner), …

- the influence from organisations on networks could be: coordinating (one organisation has the authority to coordinate the other organisations in the network, for instance to ensure waste management in a town several organisations are involved and need to be supervised as a whole: transport & road infrastructure division, environment division, education division, social/civil society organisations, village leaders, private company collecting & transporting or treating the waste, etc.), blocking (an organisation may not be supportive of the work that needs to be done within a collective of organisations), …

- the influence from networks on organisations: increasing knowledge and performance of an organisation through experience and knowledge sharing; slowing down activities and output of an organisation as many organisations may need to give their approval; …

- influence from networks on individuals and the other way around… think of some examples.

So, if we talk about “capacity development”, we have to address all ‘elements’ in our project, because they interact with each other. A typical example – training an employee may not work if not at the same time his working environment (organisational procedures, structure, culture, …) also improves.
So… a combination of the following “capacity developing” activities is optimal:

- to develop the individual level, you try to ensure individuals have the opportunity to learn whatever they need (e.g. on-the-job coaching, trainings, study visits, … to learn something technical, to learn from strategies or implementation methods, …)
- to develop the organisational level, you try to stimulate the people in an organisation to recognize what could be improved within the organisation to have a better output & outcome (eg organisational culture, organisational structure, human resources development, leadership, management systems & procedures, financial resources, …)
- to develop the institutional level, you may want to coach a whole consultation and decision-making process that ensures participation of many relevant actors (eg. government agencies, private sector, user organisations, social organisations etc), and that leads to improved coordination between the actors, improved controlling mechanisms, improved public service delivery for the beneficiary population…

… And for all of these developments, at any level, ofcourse, you need engaged, committed people who see opportunities to develop and improve… (counts anywhere.)
Good luck.

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Le briefing pré-départ: Kesako?

  

  

 

Le briefing de formation/  préparation au départ :

QUOI ?

Le briefing de formation au départ, c’est l’étape indispensable aux Assistants Juniors (AJs), nous, avant notre affectation sur le terrain. C’est l’occasion de mieux se familiariser avec le secteur de la coopération au développement, les procédures administratives de la CTB mais aussi d’aborder les grandes problématiques du moment ainsi que l’occasion de développer certains atouts essentiels à une bonne adaptation à notre futur environnement de travail. Lees verder / En savoir plus »

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Ben je klaar om te vertrekken als Junior Assistent? Test jezelf!

Vraag 1: Uit welk land komen de sinaasappels waarvan het fair-trade fruitsap wordt gemaakt dat

wordt geschonken op de BTC cursus?

A. Costa Rica en Dominicaanse Republiek

B. Brazilië en Cuba

C. Marokko en Panama

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Een antwoord op al uw vragen!

-          En wat doe jij daar nu weer juist ?

-          Momenteel vooral informaticavormingen geven aan de leerkrachten!

-          En lukt dat een beetje?

-          Dat hangt ervan af… Lees verder / En savoir plus »

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